Jajaran Direktur Independen
'Setengah Sukses' Restrukturisasi Dewan Direksi KT Bersama 'Rezim Park Yoon-young'

[비즈한국] Komposisi dewan direksi perusahaan kini sedang berubah. Terdapat tren di mana para ahli praktis ditempatkan sepenuhnya di kursi direktur independen yang dulunya dianggap hanya sebagai 'stempel karet' bagi pemegang saham mayoritas. Jajaran direktur independen yang baru menjadi indikator jelas mengenai arah dan krisis yang dihadapi perusahaan. Biz Hankook meninjau perubahan jajaran direktur independen pada perusahaan-perusahaan besar serta menganalisis rencana masa depan dan niat tersembunyi perusahaan secara mendalam.

4 Bertahan, 3 Diganti, Mempertahankan Sistem 7 Anggota

KT mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di Pusat Penelitian dan Pengembangan KT di Seocho-gu, Seoul, pada tanggal 31 Maret dan menunjuk Park Yoon-young sebagai CEO baru. CEO Park adalah 'orang asli KT' yang telah mengabdi di KT selama lebih dari 30 tahun. Setelah bergabung dengan Korea Telecom, cikal bakal KT, pada tahun 1992, ia pernah menjabat sebagai Kepala Institut Penelitian Konvergensi KT, Kepala Grup Pengembangan Bisnis Masa Depan Institut Teknologi Konvergensi, dan Kepala Divisi Bisnis.

Dalam RUPS tersebut, agenda penunjukan direktur internal dan independen, termasuk penunjukan CEO, telah diajukan dan semuanya disetujui sesuai dengan rancangan awal. KT menunjuk 3 direktur independen baru. Direktur independen yang baru ditunjuk adalah Kim Young-han, profesor Departemen Teknik Elektronika dan Informasi Universitas Soongsil; Kwon Myung-sook, mantan CEO Intel Korea; dan Seo Jin-seok, mantan CEO OCI Holdings456040.

Profesor Kim Young-han adalah ahli teknologi komunikasi yang menjabat sebagai anggota penasihat Forum 6G dan direktur Pusat Penelitian Jaringan Inti 6G Cerdas. Ia telah membangun karir penelitian yang panjang di bidang jaringan generasi berikutnya, termasuk menjabat sebagai presiden Korean Institute of Communications and Information Sciences (KICS). Direktur Kwon Myung-sook adalah mantan CEO Intel Korea yang memiliki pengalaman memimpin penjualan dan pemasaran di perusahaan IT global. Direktur Seo Jin-seok saat ini menjabat sebagai penasihat non-eksekutif untuk OCI Holdings dan Bukwang Pharmaceutical003000.

Sementara itu, direktur independen sebelumnya yaitu Choi Yang-hee dan Ahn Young-kyun tidak terpilih kembali, sedangkan direktur Yoon Jong-soo mengundurkan diri secara sukarela. Direktur Kwak Woo-young, Kim Sung-chul, Lee Seung-hoon, dan Kim Yong-heon tetap bertahan. Dengan demikian, dewan direksi independen KT tetap mempertahankan sistem 7 anggota.

Restrukturisasi dewan direksi kali ini sejalan dengan strategi 'Perusahaan Platform AX (Transformasi AI)' yang diajukan oleh CEO Park. Strategi AX dari CEO Park memiliki perbedaan arah dengan 'Perusahaan AICT' yang diusung oleh mantan CEO Kim Young-seob sebelumnya. Jika mantan CEO Kim berfokus pada transformasi struktural penuh menjadi perusahaan teknologi AI melampaui kerangka operator telekomunikasi tradisional, CEO Park lebih menitikberatkan pada lompatan menjadi perusahaan platform yang menciptakan keuntungan dengan menggabungkan AI di atas dasar bisnis yang sudah ada. fakta bahwa keahlian di bidang teknologi komunikasi dan IT global tercermin dalam restrukturisasi direktur independen yang dilakukan bersamaan dengan penunjukan CEO adalah aliran yang selaras dengan strategi ini.

Akankah Kontroversi Mengenai 'Penerjunan' dan Kartel Berakhir?

Evaluasi menunjukkan bahwa selain memperkuat profesionalisme, langkah ini juga mempertimbangkan kontroversi mengenai operasional dewan direksi. Selama ini, dewan direksi KT terus-menerus menghadapi pertanyaan mengenai keadilan dalam penunjukan direktur independen dan independensi dewan karena kontroversi berulang mengenai penunjukan orang titipan (parasut) atau kartel kepentingan.

Tahun lalu, dewan direksi merevisi Pasal 8 peraturan internal agar CEO harus melalui proses peninjauan dan persetujuan awal saat menunjuk eksekutif setingkat kepala divisi. Namun, langkah ini dikritik karena dianggap melanggar hak personel CEO, dan kabarnya peraturan tersebut akhirnya dikembalikan ke bentuk semula. Upaya serupa terus dilakukan setelahnya. Dalam rapat yang diadakan tepat sebelum RUPS kali ini, dewan direksi mencoba membentuk peraturan baru yang memungkinkan mereka untuk campur tangan dalam proses personalia eksekutif selama masa transisi pergantian CEO, namun ditolak.

Terdapat juga kontroversi yang menyelimuti direktur independen secara pribadi. Fakta bahwa mantan direktur independen Cho Seung-ah menjabat sebagai direktur independen Hyundai Steel004020 secara bersamaan selama masa jabatannya di KT baru terungkap belakangan, sehingga memicu pertanyaan tentang kelayakan kualifikasinya. Direktur independen Lee Seung-hoon terlibat dalam tuduhan terkait permintaan personalia dan investasi luar negeri. Serikat pekerja KT telah mengajukan tuntutan pidana terhadapnya.

Masalah seputar struktur penunjukan direktur independen juga terus berlanjut. Metode di mana direktur independen terpilih kembali melalui rekomendasi timbal balik dan evaluasi mandiri dipertahankan, sehingga kontroversi 'penunjukan diri sendiri' terus terulang. Secara khusus, Ketua Dewan Direksi Kim Yong-heon terpilih kembali dalam struktur tersebut, yang memicu keraguan mengenai independensi dan keadilan dewan direksi.

Restrukturisasi dewan direksi dibaca sebagai langkah untuk membereskan risiko dewan direksi yang selama ini berulang bersamaan dengan peluncuran rezim CEO Park. Sambil memperjelas kendali manajemen, terlihat niat untuk memisahkan peran dengan menata ulang direktur independen sebagai personel eksternal dari bidang teknologi, global, dan manajemen.

Namun, masih belum pasti apakah restrukturisasi ini akan langsung menyelesaikan risiko yang ada. Meskipun 3 direktur independen baru telah ditunjuk, kerangka besar komposisi dewan direksi tetap dipertahankan. Terutama, karena para tokoh yang menunjukkan sikap mendukung saat revisi peraturan yang memicu kontroversi campur tangan personel manajemen tetap bertahan di dewan direksi, beberapa pihak menunjukkan bahwa perubahan nyata mungkin terbatas.

Di industri, perhatian tertuju pada seberapa besar rezim CEO Park dapat mengendalikan risiko dewan direksi. Karena keterbatasan dalam kecepatan pelaksanaan strategi dan pengambilan keputusan investasi tidak terelakkan jika kontroversi campur tangan dewan direksi terulang kembali, memperjelas tanggung jawab antara manajemen dan dewan direksi disebut-sebut sebagai tugas di masa depan.

CEO Park memulai jadwalnya dengan mengunjungi Pusat Kontrol Jaringan dan Keamanan Gwacheon pada hari RUPS tahunan tanpa mengadakan acara pelantikan terpisah. Setelah itu, ia berupaya untuk menata ulang organisasi sambil melanjutkan langkah manajemen yang berpusat di lapangan serta melakukan personalia di anak perusahaan. Melalui pidato pelantikannya, CEO Park menyatakan, "Saya akan menunjukkannya dengan kecepatan dan eksekusi, bukan dengan kata-kata dan formalitas."