[Spionase Teknologi] ② Solvay, SKC, SK Hynix: 'CMP Slurry' dicuri bulat-bulat... para komplotan yang nekat

[비즈한국] Teknologi seringkali melewati perbatasan dengan diam-diam, terselip di dalam tas seseorang yang sedang dalam perjalanan pulang kerja. Hasil penelitian yang dibangun selama puluhan tahun serta teknologi strategis nasional hilang begitu saja, tersimpan dalam beberapa lembar kertas cetak atau stik memori USB. Meski puluhan kasus kebocoran teknologi terungkap setiap tahun, gambaran keseluruhannya jarang terlihat secara utuh. Melalui seri khusus empat bagian 'Spionase Teknologi', Biz Hankook menyusun kembali momen-momen kebocoran berdasarkan peristiwa nyata.

Agustus 2019, Distrik Songjiang, Shanghai, Tiongkok.

Itu adalah proyek rahasia untuk memindahkan pabrik, teknologi, dan tenaga kerja secara keseluruhan. Di pagi hari saat musim liburan yang sibuk, Kepala Tim Na Seong-do dan staf Lee Han-gyeol bergegas menaiki pesawat, lalu berdiri berdampingan di lahan pabrik yang luas, membelah udara yang lembap. Itu adalah pabrik tempat perusahaan material semikonduktor Tiongkok, Xingguang Materials (nama samaran), akan memasang lini produksi baru. Sebuah tempat untuk menanamkan teknologi CMP Slurry yang telah terverifikasi di Korea ke tanah Tiongkok. Sekarang yang dibutuhkan hanyalah orang-orangnya.

Kepala Tim Na dan staf Lee berkeliling lokasi pabrik bersama pihak Xingguang. Mereka memeriksa satu per satu posisi peralatan pemolesan, zonasi ruang bersih (clean room), alur pengolahan air limbah, dan tata letak lini produksi. 'Penyelesaian produksi multi-produk dalam 5 tahun.' Baru berupa rencana, baik pabrik maupun teknologinya masih nol besar. Rencana bisnis yang mereka susun sendiri menjadi titik awal bagi entitas baru tersebut.

Alasan Xingguang menyambut keduanya sangat jelas. Kepala Tim Na adalah personel kunci yang memimpin tim pengembangan material CMP di perusahaan material menengah terkemuka di Korea, Perusahaan A. Staf Lee juga merupakan tangan terampil yang memahami aspek praktis. Hingga saat itu, Xingguang tidak memiliki teknologi material CMP. Teknologi yang tidak ada tinggal dibeli, dan jika tidak bisa dibeli, orangnya saja yang dibawa.

Setelah kembali ke Korea, keduanya meninggalkan perusahaan dengan selang waktu satu minggu. Alasan pengunduran diri mereka terdengar biasa. Satu orang beralasan ingin berbisnis pribadi, sementara yang lain menyebutkan urusan keluarga.

*CMP (Chemical Mechanical Polishing) Slurry: Bahan abrasif yang menghaluskan permukaan kasar wafer semikonduktor hingga ke satuan nanometer. Proses ini, di mana wafer ditempelkan pada bantalan pemoles (polishing pad) lalu dialiri slurry untuk perataan, adalah kunci dari miniaturisasi semikonduktor. Tanpa teknologi ini yang menggabungkan proses, material, dan peralatan, sirkuit semikonduktor yang bertumpuk puluhan lapis tidak dapat diwujudkan secara presisi.

Permainan sudah berjalan di tempat lain. Inilah yang disebut dengan 'Proyek CMP Slurry'.

Rencananya adalah mendirikan anak perusahaan manufaktur CMP Slurry di bawah Xingguang, lalu membongkar teknologi dan pengalaman yang terakumulasi di Korea untuk dirakit kembali di pabrik Tiongkok. Lini produksi lengkap pada tahun 2020, produksi massal berbagai produk hingga tahun 2024. Peta jalan tersebut sangat ambisius, bahkan nama klien potensial pun sudah disebut-sebut. Ini bukan sekadar proyek mempekerjakan beberapa talenta saja. Ini lebih seperti upaya untuk menduplikasi bagian dari industri material semikonduktor Korea secara utuh.

Dan di pusat segalanya adalah Ahn Seong-jun. Sosok yang menjabat sebagai kepala divisi promosi bisnis CMP di perusahaan konglomerat material, Perusahaan B.

Sebulan kemudian di Suwon, Gyeonggi.

Kali ini, Presiden Direktur Xingguang datang langsung ke Korea. Di seberang Presiden Xingguang dan Direktur Penjualan Wang, duduklah Kepala Tim Na, staf Lee, dan Kepala Divisi Ahn Seong-jun. Dokumen presentasi rencana bisnis yang telah direvisi diletakkan di atas meja. Presiden Xingguang menjabat tangan Ahn terlebih dahulu. Tampak jelas siapa yang menjadi pusat dari permainan ini.

Ahn bukan sekadar penanggung jawab operasional proyek ini, melainkan arsitek yang merancang permainannya. Tawaran Wang bukanlah yang pertama kali. Pembicaraan untuk menjalankan bisnis manufaktur CMP Slurry di Tiongkok pernah dibahas saat Ahn masih menjadi ekspatriat di Tiongkok dulu, namun saat itu kecepatan dan kondisinya tidak tepat. Itu hanyalah kartu yang disimpan. Namun, setelah posisinya tersingkir dari promosi jabatan, situasinya berubah. Wang kembali mengulurkan tangan, dan kali ini menawarkan posisi yang lebih konkret. Tawaran itu adalah mendirikan anak perusahaan lokal dan menjadi penanggung jawab utamanya.

Ahn Seong-jun tidak pergi sendirian. Dia tahu betul bahwa dia tidak bisa melakukan ini sendirian.

Untuk membuat CMP Slurry dari nol, diperlukan tiga jenis orang. Orang yang tahu teknologi formulasi, orang yang akan merancang peralatan manufaktur dan pembangunan pabrik, dan orang yang tahu bagaimana slurry ini dinilai di lini produksi massal semikonduktor yang sebenarnya. Ahn Seong-jun tahu di perusahaan mana, divisi mana, dan di tangan siapa potongan-potongan itu berada. Lalu dia mulai memanggil mereka satu per satu.

Yang pertama didekati adalah juniornya di Perusahaan B, Jeong Do-hyeon. Meski Jeong menolak bergabung, Ahn tidak berhenti di situ. Sebagai gantinya, dia diperkenalkan dengan pemain dari perusahaan lain. Sosok yang terhubung adalah Kepala Tim Na Seong-do dan staf Lee Han-gyeol dari Perusahaan A. Curriculum Vitae (CV) diteruskan melalui Jeong ke Ahn, lalu ke Wang. Dokumen presentasi rencana bisnis pun melalui jalur yang sama. Jika Kepala Tim Na mengirimkan data, Jeong dan Ahn memeriksanya, lalu revisinya dikirim kembali ke Tiongkok. Orang-orang, dokumen, dan rencana semuanya mengalir di sekitar Ahn Seong-jun.

Pada periode yang sama, Jeong juga mengumpulkan data internal perusahaan. Itu adalah file berisi tata letak lahan pabrik CMP Slurry yang baru, denah interior, konfigurasi lini produksi, dan tinjauan penggunaan bahan berbahaya. Informasi-informasi ini membuat mereka tidak perlu merancang pabrik dari nol. Yang dikumpulkan Ahn bukan hanya orang. Mereka juga membutuhkan desain dan pengalaman, bahkan catatan kegagalan yang tersebar di masing-masing perusahaan.

Satu potongan teka-teki terakhir masih kurang. Karena bisnis tidak akan lengkap hanya dengan pengembangan material dan desain pabrik.

Diperlukan seorang profesional sejati yang bisa menerapkan teknologi ini ke dalam proses pabrik klien yang sebenarnya. Potongan terakhir adalah Manajer Bang Jun-hyeok, seseorang yang lima tahun lalu sempat mempertimbangkan untuk berbisnis bersama. Sebagai bagian dari tim pengembangan proses CMP di Perusahaan C yang merupakan mitra dagang, dia adalah orang yang memahami data evaluasi lini produksi massal semikonduktor luar dalam. Ahn berulang kali membujuknya untuk pindah kerja. Tenaga kurang, kamu harus datang agar gambaran ini lengkap.

Suatu malam di bulan April 2020, Manajer Bang mengeluarkan ponsel kerja yang terhubung ke server perusahaan dari rumahnya. Dia memotret data teknis slurry yang muncul di layar menggunakan ponsel pribadi di tangan lainnya. Kecepatan pemolesan, rasio selektivitas, data perbandingan berdasarkan konsentrasi hidrogen peroksida. Itu adalah data yang diminta Ahn. Kebocoran dengan cara seperti ini berulang hingga sesaat sebelum pengunduran diri. Data evaluasi proses dikirimkan kepada Presiden Xingguang dan Ahn melalui WeChat, lalu dia meneruskan sebagiannya kepada Kepala Tim Na.

Saat itu, kerangka proyek hampir selesai. Satu orang tahu materialnya, satu orang tahu pabriknya, dan satu orang tahu proses klien. Dan Ahn Seong-jun adalah arsitek sejati yang mengikat ketiganya menjadi satu kesatuan.

Mei 2020, Ahn Seong-jun dilantik sebagai penanggung jawab utama anak perusahaan manufaktur CMP Slurry Xingguang. Gelarnya adalah Presiden Direktur. Itu tiga bulan setelah dia meninggalkan Perusahaan B. Gaji 2 juta yuan sebelum pajak, dan kepemilikan saham 10%. Setahun kemudian, Bang Jun-hyeok juga bergabung sebagai wakil presiden. Dengan gaji bersih lebih dari 250 juta won dan kepemilikan saham 5%.

Proyek ini lebih merupakan insiden penyusunan kembali teknologi dan tenaga kerja yang tersebar di perusahaan-perusahaan Korea di bawah komando satu orang. Potongan pengembangan material keluar dari perusahaan A, potongan desain pabrik keluar dari perusahaan B, dan potongan evaluasi proses keluar dari perusahaan C. Potongan-potongan teknologi yang keluar dari perusahaan yang berbeda disatukan di Shanghai, Tiongkok. Begitulah teknologi inti proses semikonduktor terlepas dari Korea ke Tiongkok dengan cara yang sangat tragis.

Kronologi kasus kebocoran teknologi 'CMP Slurry'

Faksi ini merupakan rekonstruksi dari kasus di mana 6 mantan karyawan Solvay357780, SKC011790, dan SK Hynix000660 bersekongkol membocorkan teknologi inti nasional dan rahasia dagang terkait perataan semikonduktor (CMP) ke Tiongkok antara tahun 2019-2021. Mereka mendirikan anak perusahaan manufaktur di perusahaan material semikonduktor Tiongkok dan mendorong 'Proyek CMP Slurry' untuk memindahkan teknologi dan tenaga kerja Korea secara utuh. Kasus ini sebelumnya tidak diketahui publik, termasuk melalui pemberitaan media.

Terdakwa utama, Ahn Seong-jun (nama samaran), memimpin kejahatan ini setelah gagal promosi, dengan janji dari pihak Tiongkok berupa gaji 2 juta yuan (sekitar 380 juta won), kepemilikan saham 10%, dan jabatan presiden direktur di entitas lokal. Rekan pelaku lainnya juga dijamin mendapatkan gaji ratusan juta won dan jabatan wakil presiden, serta terungkap telah memotret data teknologi inti nasional dengan ponsel sebelum keluar dari perusahaan atau menggunakan laporan rahasia internal untuk menyusun rencana bisnis bagi entitas Tiongkok.

Kasus ini terungkap melalui investigasi bertahun-tahun berdasarkan intelijen yang diperoleh pihak berwenang. Perusahaan korban, yang juga merupakan pemegang teknologi inti nasional, telah menjalankan berbagai sistem keamanan seperti penandatanganan surat pernyataan perlindungan rahasia perusahaan, larangan penggunaan media penyimpanan eksternal pribadi, sistem kontrol akses dengan kartu, dan pengecekan keamanan saat pengunduran diri. Namun, mereka mengirimkan data layaknya hantu melalui jalur yang bisa menghindari pengawasan keamanan seperti email pribadi, webhard, dan WeChat.

Perusahaan korban secara drastis memperkuat sistem keamanan mereka setelah kasus ini. Dalam kasus Solvay, mereka meningkatkan level keamanan sesuai standar internasional, serta mempercanggih manajemen keamanan SDM dan sistem keamanan bagi mantan karyawan. Selain audit keamanan rutin dan pemantauan, mereka juga memperkuat kemampuan pertahanan praktis melalui latihan simulasi penanggulangan kebocoran teknologi.

Dalam proses penyidikan, terungkap bahwa tersangka utama, Ahn, bahkan memberikan instruksi untuk menyembunyikan hard disk dan hasil cetakan berisi data rahasia di kediaman kaki tangannya untuk menghindari kejaran penyidik.

Pengadilan Distrik Daejeon Divisi Kriminal ke-12 (Ketua Hakim Na Sang-hoon) menilai bahwa kebocoran teknologi inti nasional dan teknologi industri merupakan kejahatan berat yang melumpuhkan waktu dan biaya besar yang telah dikeluarkan perusahaan, serta berdampak buruk secara serius pada daya saing industri nasional. Pengadilan memvonis hukuman penjara 2 tahun 6 bulan kepada Ahn, karena menganggapnya sebagai arsitek dari seluruh kejahatan yang mengendalikan para kaki tangannya secara fungsional.

Namun, fakta bahwa bisnis di Tiongkok tidak mencapai kesuksesan akhir dipertimbangkan dalam penentuan hukuman. Terdakwa Manajer Bang Jun-hyeok (nama samaran), yang sempat menjabat sebagai wakil presiden, dijatuhi hukuman penjara 2 tahun dengan masa percobaan 3 tahun, sedangkan Kepala Tim Na Seong-do (nama samaran), yang menyusun dokumen rencana bisnis, dijatuhi hukuman penjara 1 tahun 6 bulan dengan masa percobaan 2 tahun. Pelaku lainnya juga dijatuhi hukuman percobaan atau denda tergantung pada tingkat keterlibatan mereka.

Seorang pejabat industri menekankan, "Kebocoran teknologi adalah kejahatan serius yang dapat mengancam ekosistem industri material secara keseluruhan di luar kelangsungan hidup perusahaan individu. Sangat penting untuk membentuk persepsi di seluruh industri bahwa kebocoran teknologi pasti akan tertangkap dan dihukum berat."