[비즈한국] Kabarnya, Yoo Ah-in akan kembali. Tiga tahun setelah divonis bersalah karena penggunaan narkoba secara rutin, ia mulai syuting film baru. Kritik bermunculan, menyebut ini terlalu dini mengingat masa hukumannya dengan masa percobaan bahkan belum berakhir. Kritik itu sangat masuk akal. Namun, saya memutuskan untuk menyambut kembalinya dia. Lebih tepatnya, saya memutuskan untuk menerapkan semangat toleransi yang diajarkan dunia bisnis Korea Selatan secara adil kepada dunia hiburan.
Ada preseden yang luar biasa. Yaitu Presiden Direktur Heo Hee-soo, putra kedua dari Ketua Grup SPC, Hur Young-in. Pada tahun 2018, ia ditangkap dan didakwa karena menyelundupkan ganja cair melalui pos internasional sebanyak dua kali dan mengonsumsinya tiga kali. Pengadilan menjatuhkan hukuman tiga tahun penjara dengan masa percobaan empat tahun. Saat itu, Grup SPC menyatakan, “Kami akan mengeluarkan Wakil Presiden Direktur Heo Hee-soo dari manajemen secara permanen.” Itu bukan berarti 'menonaktifkan untuk sementara', bukan pula 'mengundurkan diri dari semua jabatan'. Itu adalah pengeluaran permanen. Secara definisi kamus, permanen berarti 'suatu kondisi yang tidak berubah dalam waktu yang lama'. Setidaknya, itulah yang saya pelajari di sekolah tentang bahasa Korea.
Namun, definisi 'permanen' dalam keluarga konglomerat tampaknya sedikit berbeda dari apa yang dipahami orang awam. Presiden Direktur Heo kembali secara diam-diam sebagai eksekutif di Baskin Robbins Korea (BR Korea) pada November 2021, dan dipromosikan menjadi Presiden Direktur Grup SPC pada tahun 2025. Ini lebih dari sekadar kembali ke garis depan manajemen, melainkan sebuah kepulangan yang penuh kemuliaan. Ia bahkan memimpin langsung ekspansi waralaba Meksiko asal AS, Chipotle, ke Korea dan Singapura. Media menulis judul seperti 'Langkah Taruhan Heo Hee-soo' atau 'Tantangan Home Run Beruntun'. Masa lalu telah terhapus, yang tersisa hanyalah kemampuan manajemen. Seseorang yang dulu membawa ganja cair kini membawa burrito. Penyelundupan dan impor, pada dasarnya, hanyalah beda tipis.
Kebetulan tahun ini, Grup SPC memisahkan Paris Croissant dan meluncurkan perusahaan induk murni bernama 'Sangmidang Holdings'. Situs web Grup SPC yang lama pun telah dipindahkan ke situs web Sangmidang Holdings. Menurut penjelasan perusahaan, tujuannya adalah untuk mewarisi semangat pendirian dengan menghidupkan kembali nama toko roti saat didirikan pada tahun 1945. Nama tersebut konon mengandung arti 'rumah yang menyajikan hal-hal yang lezat dan baik'. Sangat indah bukan? Janji pengeluaran permanen telah lenyap, namun nama toko roti dari 80 tahun lalu kembali. Memulihkan apa yang perlu diingat dan membuang apa yang dianggap merepotkan setelah masa berlakunya habis, mungkin inilah metode pengelolaan ingatan ala perusahaan roti.
Oleh karena itu, tidak ada alasan untuk bersikap ketat hanya kepada Yoo Ah-in. Mahkamah Agung telah menjatuhkan vonis satu tahun penjara dengan masa percobaan dua tahun dan denda 2 juta won kepada Yoo Ah-in. Presiden Direktur Heo Hee-soo dijatuhi hukuman tiga tahun penjara dengan masa percobaan empat tahun. Tentu saja, isi kejahatan, frekuensi, dan tanggung jawab sosial dari kedua kasus ini berbeda. Peran aktor dan pengusaha juga tidak sama. Namun, satu pihak masih dihakimi apakah "layak tampil di depan publik", sementara pihak lain sudah memegang kartu nama sebagai Presiden Direktur dan memimpin bisnis global. Bahkan, perusahaan pihak kedua tersebut pernah secara resmi menyatakan 'pengeluaran permanen'. Janji perusahaan yang seharusnya lebih berat daripada hukuman pengadilan ternyata berakhir lebih cepat daripada masa percobaan pengadilan itu sendiri.
Mungkin ada yang bilang pengusaha berbeda karena mereka menciptakan lapangan kerja dan membayar pajak. Namun, saya meragukan apakah benar-benar tidak ada orang lain yang bisa melakukan pekerjaan itu jika bukan anggota generasi ketiga pemilik perusahaan. Membawa Chipotle ke Korea tidak memerlukan bakat bawaan sebagai cucu dari pendiri. Aktor bisa dipilih oleh penonton, namun pemilik grup perusahaan raksasa tidak bisa diganti oleh konsumen melalui pemungutan suara. Dalam hal ini, seharusnya mereka memikul tanggung jawab yang lebih ketat, tetapi kenyataannya justru sebaliknya. Kepulangan seorang selebritas membutuhkan konsensus nasional, sedangkan kepulangan generasi ketiga konglomerat cukup dengan selembar surat keputusan mutasi.
Itulah sebabnya saya menyambut kembalinya Yoo Ah-in. Ini bukan berarti dia tidak bersalah, atau bahwa waktu dapat menghapus semua dosa. Jika Heo Hee-soo bisa kembali dan bahkan menjadi Presiden Direktur, maka melarang Yoo Ah-in selamanya adalah tindakan yang bertentangan dengan keadilan ala Korea Selatan. Jika bagi sebagian orang 'pengeluaran permanen' hanya berlangsung 3 tahun, sedangkan bagi yang lain bahkan setelah masa percobaan berakhir tetap dianggap hukuman seumur hidup, maka masalahnya bukan terletak pada kembalinya mereka, melainkan pada nama keluarga dan persentase saham orang yang memberi izin kembali.
Yoo Ah-in juga tidak perlu merasa terlalu tertekan. Jika ia merasa sangat terbebani, ia tinggal mengganti nama. Seperti SPC yang mengeluarkan nama 'Sangmidang' dari 80 tahun lalu untuk meluncurkan perusahaan induk baru, Yoo Ah-in juga bisa kembali ke nama aslinya, Uhm Hong-sik. Lalu, katakanlah bahwa ia "ingin kembali ke niat awal". Beberapa tahun kemudian, media akan menulis 'Langkah Taruhan Baru Uhm Hong-sik' atau 'Babak Kedua Kehidupan Akting'.
Korea Selatan adalah negara hangat yang memberikan kesempatan untuk bangkit kembali. Terutama jika ayah Anda adalah seorang Ketua Grup.