[비즈한국] “Meskipun K-Content telah tumbuh pesat, situasi saat ini tidaklah mudah. Memberikan dukungan biaya produksi saja memiliki keterbatasan. Sekarang, kita harus mengubah cara pertumbuhan industri konten itu sendiri.”
Kim Yoon-ji, Direktur Korea Creative Content Agency (KOCCA), mengadakan konferensi pers dalam rangka memperingati 100 hari masa jabatannya untuk memaparkan arah kebijakan lembaga. Ke depannya, dukungan akan difokuskan pada peningkatan profitabilitas dengan memperluas satu kekayaan intelektual (IP) konten ke berbagai genre dan industri. Untuk mengatasi hambatan berupa proyek nasional tahunan dan batasan anggaran per genre, ia juga akan mendorong transisi lembaga menjadi organisasi berbasis dana hibah (kontribusi) selama masa jabatannya.
Dalam konferensi pers yang diadakan di CKL Corporate Support Center, Seoul, pada tanggal 17, Direktur Kim menyatakan, “KOCCA akan melompat lebih jauh dari sekadar lembaga pendukung menjadi agen utama yang menghubungkan kesuksesan K-Content dengan pertumbuhan seluruh industri K-Culture.”
Strategi baru ini terdiri dari empat pilar: melompat kembali sebagai lembaga terkemuka industri K-Culture, mewujudkan rumah produksi IP konten, memperkuat mesin pertumbuhan industri konten, dan membangun sistem organisasi yang berpusat pada lapangan serta sistem respons masa depan. Sambil mempertahankan program dukungan per genre dan proyek kebijakan per tahap produksi yang sudah ada, KOCCA akan menambah program baru untuk memperluas dan memperkuat arah dukungannya.
Latar belakang perombakan sistem dukungan KOCCA ini adalah melambatnya pertumbuhan industri konten. Menurut KOCCA, tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata pendapatan dan ekspor industri konten dari 2018 hingga 2022 masing-masing adalah 4,78% dan 6,61%, namun menurun menjadi 1,68% dan 3,01% dari tahun 2022 hingga tahun lalu. Ada penilaian bahwa cara memperluas program dukungan secara bertahap saja tidak akan cukup untuk mencapai target pemerintah yaitu pasar K-Culture senilai 400 triliun won dan ekspor konten sebesar 110 miliar dolar AS pada tahun 2030.
Webtoon ke Drama, Animasi, dan Game… Fokus pada Peningkatan Profitabilitas
Dalam strategi kali ini, KOCCA berfokus pada peningkatan profitabilitas dengan memperluas satu IP ke berbagai genre dan industri. Cara yang dimaksud adalah tidak hanya berhenti pada dukungan produksi satu webtoon, tetapi mengembangkannya menjadi drama, animasi, atau game, atau menghubungkan karakter dengan industri lain seperti makanan, fesyen, dan mainan untuk menciptakan berbagai sumber pendapatan dari satu IP.
Direktur Kim mengatakan, “Permintaan yang paling sering saya dengar di lapangan adalah peningkatan dana produksi. Melihat tingkat biaya produksi yang meningkat, tidak cukup hanya dengan menaikkan jumlah dukungan produksi sedikit demi sedikit. Kita memerlukan sistem bisnis yang mampu menciptakan IP konten yang kuat dan membentuk fandom yang berkelanjutan guna meningkatkan profitabilitas IP tersebut.”
Ia melanjutkan, “Meskipun Anda memiliki IP, jika Anda tidak bisa menjual atau memanfaatkannya di berbagai tempat, Anda tidak akan mendapatkan keuntungan. Satu drama harus bisa dikembangkan menjadi web novel, webtoon, atau game agar bisa menghasilkan pendapatan tambahan,” jelasnya.
Seiring dengan restrukturisasi distribusi konten yang berpusat pada OTT global, cara rumah produksi mendapatkan keuntungan dengan menjual konten yang sama ke berbagai saluran penyiaran dan platform pun telah berubah. Menurut KOCCA, bahkan jika memiliki IP, sulit untuk menghasilkan pendapatan tambahan jika tidak bisa melakukan perluasan ke bisnis lanjutan atau genre lain.
Oleh karena itu, peran KOCCA dalam menghubungkan perusahaan konten dan rumah produksi skala kecil dan menengah yang sulit melakukan ekspansi IP secara mandiri akan diperkuat. Berbeda dengan perusahaan besar, perusahaan webtoon, animasi, dan game skala kecil dan menengah tidak mudah menemukan mitra atau investor di genre lain, sehingga KOCCA berencana untuk membantu perluasan bisnis dengan menghubungkan jaringan dan program dukungan per genre yang sudah ada.
Batasan antar-genre di internal juga akan dibenahi. KOCCA berencana untuk meninjau pembentukan organisasi dalam bentuk ‘Dewan Strategi IP Konten’ yang menghubungkan fungsi strategi dari setiap divisi seperti game, penyiaran, dan animasi untuk mengaitkan proyek dukungan lintas genre.
“Menjadi Penghubung Antara Kreator dan Platform”
Sebagai metode konkret, ia mengusulkan ‘Komite Produksi ala Korea (sementara)’. Ini adalah model di mana KOCCA berperan sebagai penghubung antara kreator, rumah produksi, investor, platform, distributor, dan perusahaan manufaktur untuk memperluas satu IP ke genre dan bisnis lain.
Namun, komite produksi adalah metode yang digunakan di Jepang, di mana biasanya beberapa perusahaan berbagi biaya produksi dan hak cipta. Ada kritik bahwa semakin banyak perusahaan yang terlibat, semakin rumit hubungan hak cipta dan semakin lambat pengambilan keputusan, yang dapat mempersulit pemanfaatan tambahan IP atau ekspansi ke luar negeri.
Mengenai hal ini, Direktur Kim mengatakan, “Sulit untuk menyebut komite produksi Jepang sebagai model yang sangat sukses. Ada hasil di mana karena hubungan hak yang diatur terlalu mendetail, mereka justru terkurung di dalam dan tidak bisa merambah ke luar negeri. Kami akan mengambil bagian positifnya dan membuang elemen negatifnya.”
Ia menambahkan, “Kami akan mulai dengan mencoba membuat setidaknya satu atau dua IP yang berkembang ke genre lain. Sambil meninjau hubungan kontrak dan masalah hak cipta, kami akan menciptakan model standar ala Korea dan mengembangkannya secara bertahap,” jelasnya.
Mendorong Transisi Menjadi ‘Lembaga Berbasis Dana Hibah’ Selama Masa Jabatan
Tidak hanya cara dukungan, struktur anggaran pun akan dibenahi. Saat ini, sebagian besar proyek KOCCA dioperasikan sebagai proyek subsidi negara di mana pemerintah menentukan penggunaannya. Anggaran yang telah dialokasikan harus dieksekusi pada tahun tersebut, dan tujuan proyek untuk setiap genre sudah ditetapkan. Direktur Kim menjelaskan bahwa ada keterbatasan dalam menggabungkan berbagai genre atau mengubah konten proyek sesuai dengan situasi pasar.
Untuk memperbaikinya, ia mendorong transisi menjadi lembaga berbasis dana hibah (kontribusi) selama masa jabatannya. Metode dana hibah memungkinkan diskresi lembaga yang relatif lebih besar daripada subsidi yang penggunaannya ditentukan untuk setiap proyek individu, sehingga anggaran dapat dikelola secara fleksibel sesuai dengan permintaan industri dan waktu proyek. Namun, untuk transisi yang sesungguhnya, diperlukan diskusi dengan kementerian terkait seperti Kementerian Kebudayaan, Olahraga, dan Pariwisata serta otoritas keuangan.
Direktur Kim menambahkan, “Jika berbasis dana hibah, kami dapat mengoperasikan proyek dengan jauh lebih cepat dan fleksibel sesuai kebutuhan perusahaan. Saya sangat berharap dapat melakukan transisi ini selama masa jabatan saya agar kebijakan dukungan bisa menjadi lebih ramah terhadap industri.”
Korea Creative Content Agency sempat mengalami kekosongan posisi pimpinan selama sekitar 1 tahun 8 bulan sebelum Direktur Kim Yoon-ji menjabat pada bulan Juni lalu. Direktur Kim adalah seorang ahli ekonomi dan keuangan yang telah meneliti efek ekonomi dari industri konten dan Hallyu melalui pengalamannya sebagai peneliti senior di Institut Ekonomi Luar Negeri, Export-Import Bank of Korea. Ia menekankan sistem dukungan dari perspektif industri yang tidak hanya terpaku pada peningkatan skala dukungan produksi, tetapi juga menghubungkan profitabilitas IP dengan investasi dan ekspor.