[비즈한국] Baru-baru ini, perdebatan terjadi di ruang audit parlemen mengenai ‘Fanomenon’ yang digagas oleh Komite Pertukaran Budaya Populer. Seringkali, fokus hanya tertuju pada konsepnya sebagai festival K-Culture global berskala besar yang bertujuan menjadi ‘Coachella versi Korea’. Namun, apa sebenarnya model utama dari Fanomenon ini? Dan bagaimana hubungannya dengan solusi untuk mengatasi batasan pertumbuhan K-Pop yang ditekankan oleh Ketua Komite, Park Jin-young, yang juga merupakan CEO JYP Entertainment?
Meskipun K-Pop berarti musik pop Korea, kenyataannya industri ini dipimpin sepenuhnya oleh perusahaan swasta. Realitasnya, penggemar global yang datang ke Korea untuk mencari K-Pop bahkan tidak memiliki ruang terintegrasi untuk menikmatinya. Mereka harus mengunjungi gedung agensi satu per satu, dan tidak ada konten spasial yang memungkinkan mereka menikmati K-Pop secara menyeluruh. Hal ini terjadi di dalam negeri, apalagi di luar negeri. Dari sisi tempat pun, penggemar mau tidak mau merasa kecewa. Hal ini terjadi karena meski K-Pop telah menjadi merek nasional, pada kenyataannya, ia tidak memiliki hubungan apa pun dengan otoritas negara atau pemerintah.
K-Pop didasarkan pada produk musik dan layanan budaya yang diciptakan oleh perusahaan swasta. Artis pun mau tidak mau harus beraktivitas di bawah naungan agensi mereka. Namun, ada batasan bagi agensi untuk bergerak sendiri dengan mengatasnamakan K-Pop. Akhirnya, muncul situasi di mana mereka membentuk grup kolaborasi Korea-AS atau bahkan melahirkan grup pop Amerika sepenuhnya. Namun, perluasan jangkauan seperti ini justru memicu pertanyaan mengenai identitas K-Pop itu sendiri.
Dalam konteks ini, jika agensi-agensi besar menunjukkan langkah integratif, efek sinergi dan perluasan jangkauan internal tentu dapat dicapai. Mereka bisa bersatu dari dalam untuk meningkatkan pengaruhnya di seluruh dunia.
Salah satu festival musik Korea yang berpusat pada Korea adalah KCON. KCON adalah konser K-Pop yang dimulai pada tahun 2012 dan diadakan di luar negeri. Namun, yang memimpin acara ini bukanlah agensi, melainkan perusahaan besar CJ ENM. Berbeda dengan itu, Fanomenon berpusat pada 4 agensi besar di Korea. Perusahaan produksi dan manajemen musik K-Pop lah yang menjadi tokoh utamanya. Dengan ditambah landasan publik dan dukungan pemerintah, ini menjadi acara K-Pop yang mewakili Korea.
Yang terpenting, Fanomenon memperdalam identitas unik K-Pop. Fanomenon menempatkan ciri penting K-Pop pada ‘penggemar’. Mereka tidak dianggap sekadar konsumen atau objek. Istilah ‘Fanomenon’ (FANOMENON) sendiri merupakan kata bentukan baru yang menggabungkan kata ‘Fan’ (penggemar) dan ‘Phenomenon’ (fenomena). Ini berarti berfokus pada fenomena budaya yang diciptakan oleh penggemar. Artinya, penggemar bukanlah konsumen sederhana, melainkan pusat dari K-Culture.
Fanomenon direncanakan akan berlangsung di sekitar Seoul Arena dan KINTEX Goyang, yang mencakup pertunjukan K-Pop, penghargaan fandom, serta pameran dan acara pengalaman K-Culture. Terutama, ‘Fanomenon Awards’, yakni penghargaan untuk fandom, akan menjadi poin pembeda. Sebanyak ‘Top 10 Fandom’ yang paling bersemangat dan antusias selama setahun akan dipilih berdasarkan kategori, dan artis akan menerima penghargaan tersebut mewakili fandom mereka. Ini berbeda dengan metode lama di mana penyanyi menerima penghargaan dan penggemar hanya berpartisipasi secara pasif atau sekadar menjadi penonton. Benar-benar penggemar lah yang menjadi tokoh utama penerima penghargaan.
Ini adalah hal yang belum pernah ada presedennya di dunia. Ini adalah format yang tidak bisa diharapkan dari Grammy, yang berpusat pada pelaku industri atau kritikus. Cara menikmati dan menilai musik harus berubah, dan dalam hal ini, Fanomenon bisa dianggap kreatif, inovatif, dan sesuai dengan identitas K-Pop. Terlebih lagi, Korea akan berada di pusat dunia K-Pop dan fandom.
Apa yang terjadi setelah itu juga penting. Akan dibangun yang disebut K-Culture Center, di mana ruang ini akan digunakan secara permanen untuk pertunjukan luar negeri dan partisipasi pameran konten Korea. Ini akan mengamankan tempat permanen, berbeda dengan apa yang selama ini dilakukan, yakni hanya pertunjukan sementara atau toko pop-up. Ini sangat penting untuk perluasan pengaruh konten Korea yang berpusat pada K-Pop. Namun, karena ini menggunakan uang rakyat, transparansi harus tetap dijaga.
Karena sifatnya yang unik, Komite Pertukaran Budaya Populer sejak awal sudah menuai kontroversi. Umumnya, sebuah komite adalah badan penasihat ahli dan bukan pelaksana bisnis. Sebaliknya, Komite Pertukaran Budaya Populer adalah pelaksana proyek di mana industri konten terkait ikut berpartisipasi. Itulah alasan mengapa proyek Fanomenon, di mana perusahaan-perusahaan besar K-Pop berkumpul membentuk badan hukum dan menerima dukungan pemerintah, dapat dijalankan.
Hal yang paling kontroversial adalah pendaftaran hak merek dan masalah pembagian keuntungan di masa depan. Dalam badan konsultatif publik-swasta, kontrak pembagian keuntungan pasti menjadi masalah sensitif. Karena ‘Fanomenon’ (FANOMENON) adalah istilah baru, diperlukan pendaftaran hak merek secara preemptif di dalam dan luar negeri, sehingga JYP yang mengajukannya. Namun, jika keempat agensi besar nantinya membentuk badan hukum khusus untuk acara tersebut, mereka akan memegang 50% saham hak merek bersama pemerintah. Selain itu, keuntungan yang dihasilkan dari badan hukum tersebut akan diinvestasikan kembali sepenuhnya untuk acara berikutnya.
Yang penting adalah mengamankan sifat publik dan memperluas jangkauan K-Pop dalam jangka panjang. Karena anggaran pemerintah digunakan, Fanomenon tidak bisa lepas dari tuntutan transparansi publik. Karena disebut sebagai acara K-Culture berskala raksasa yang mengumpulkan makanan, kecantikan, mode, game, hingga webtoon di satu tempat dengan K-Pop sebagai intinya, maka harus dipastikan bahwa sebanyak mungkin perusahaan konten kecil dapat merasakan manfaatnya. Ini harus berperan sebagai jembatan bagi perusahaan konten kecil untuk melangkah ke dunia internasional.
Selain itu, yang paling penting adalah memegang janji secara transparan agar keuntungan Fanomenon menjadi modal dan landasan untuk investasi kembali. Karena hasil tidak akan muncul hanya dengan mengadakan acara satu atau dua kali, penting bagi partai pemerintah maupun oposisi untuk menaruh perhatian tanpa memandang pergantian kekuasaan.
Penulis Kim Heon-sik sejak usia 20-an telah menyusuri atau menembus hutan fenomena budaya populer dengan harapan bahwa ada cara untuk membuat dunia menjadi lebih baik melalui budaya. Di abad ke-21 di mana kecerdasan buatan dan komputer kuantum berperan aktif, ia masih menapaki jalan yang sama dengan keyakinan yang sama.