[비즈한국] Menjelang perombakan CEO anak perusahaan di akhir tahun, grup-grup keuangan utama di Korea Selatan secara serentak mulai mengaktifkan prosedur suksesi manajemen. Pada paruh kedua tahun ini, terdapat sekitar 70 anak perusahaan di bawah 8 grup keuangan besar yang akan menjalani proses penunjukan CEO. Mengingat peringatan dari otoritas keuangan mengenai praktik personalia yang tertutup berdasarkan faksi atau hubungan kedekatan tertentu, grup-grup tersebut telah merevisi prosedur mereka dengan arah memperluas wewenang komite rekomendasi kandidat eksekutif (komite nominasi) di anak perusahaan. Meski demikian, muncul kritik yang mempertanyakan efektivitas reformasi prosedur ini karena struktur di mana perusahaan induk (holding) masih memiliki pengaruh signifikan dalam proses pemilihan kandidat akhir.
Komite Rekomendasi Kandidat CEO Anak Perusahaan (komite nominasi) Shinhan Financial Group mengadakan pertemuan pada 21 September dan memulai prosedur suksesi untuk merekomendasikan pimpinan anak perusahaan. Di Shinhan Financial, masa jabatan pimpinan dari 12 anak perusahaan akan berakhir pada akhir tahun ini. Anak perusahaan tersebut mencakup Shinhan Bank, Card, Securities, Capital, Insurance, Savings Bank, dan Venture Investment. Di antaranya, Shinhan Asset Trust dan Shinhan REITs Management (yang akan dibubarkan) sedang dalam proses merger, dan komite nominasi merekomendasikan Lee Hyun-woo, Presiden Shinhan REITs Management saat ini, sebagai pimpinan baru untuk badan hukum gabungan yang akan diluncurkan pada tahun 2027.
Komite nominasi Shinhan menyatakan bahwa dalam pertemuan pertama, mereka membahas rencana perbaikan untuk memperluas peran komite nominasi anak perusahaan. Mereka memutuskan untuk berbagi informasi mengenai kandidat suksesi anak perusahaan kepada komite nominasi bank, serta memberikan wewenang kepada komite tersebut untuk merekomendasikan kandidat. Rencana untuk mengonkretkan persyaratan kualifikasi dan standar evaluasi pimpinan anak perusahaan sebagai bahan pertimbangan kandidat juga telah ditetapkan. Komite nominasi grup melakukan peninjauan kandidat, sementara kandidat akhir akan ditunjuk setelah melalui pertimbangan komite nominasi masing-masing anak perusahaan.
Komite Rekomendasi Kandidat CEO Anak Perusahaan (komite nominasi) BNK Financial Group memulai prosedur suksesi manajemen untuk direktur utama anak perusahaan pada 30 September dan membahas prosedur serta jadwal rekomendasi. Di BNK Financial, masa jabatan pimpinan dari 7 anak perusahaan termasuk BNK Kyongnam Bank, Securities, Asset Management, Savings Bank, dan Venture Investment akan berakhir tahun ini. Komite nominasi BNK Financial melakukan verifikasi komprehensif terhadap karier, prestasi, kompetensi, dan pengalaman kandidat melalui prosedur peninjauan dokumen, pemeriksaan reputasi, presentasi rencana manajemen, dan wawancara mendalam. Proses ini akan berlanjut dengan pemilihan kandidat tahap pertama di bulan Oktober, penyempitan kandidat pada pertengahan November, dan pemilihan kandidat akhir pada pertengahan Desember.
Dewan Direksi BNK Financial memutuskan pada 16 September untuk memperbaiki prosedur suksesi bagi pimpinan holding dan anak perusahaan. Isinya mencakup penguatan peran komite nominasi bank seperti memberikan wewenang rekomendasi kandidat secara berkala dan observasi saat wawancara akhir. Keadilan dalam proses kompetisi juga diperkuat. Untuk memastikan kandidat cukup memahami perusahaan dan dapat menjelaskan konsep serta kompetensi manajemen mereka, informasi yang diperlukan seperti kondisi manajemen dalam 3 tahun terakhir, isu-isu utama, dan strategi akan disediakan sebelumnya. Tujuannya adalah untuk memberikan evaluasi yang adil dengan menyediakan informasi yang sama kepada kandidat eksternal yang mungkin sulit mendapatkan situasi perusahaan.
BNK Financial menjelaskan, "Kami berfokus pada verifikasi kualifikasi dan kompetensi kandidat secara objektif, serta mengurangi kesenjangan informasi antar kandidat agar kandidat internal dan eksternal dapat bersaing dalam kondisi yang adil."
Komite Rekomendasi Kandidat Eksekutif Grup Hana Financial juga memulai prosedur suksesi manajemen CEO anak perusahaan pada 30 September. Di Hana Financial, prosedur suksesi dilakukan untuk 6 anak perusahaan termasuk Hana Bank, Hana Securities, Card, Capital, Life Insurance, dan Savings Bank. Komite nominasi grup berencana menetapkan kandidat akhir untuk setiap anak perusahaan maksimal 3 orang pada akhir Oktober, dan memilih 1 kandidat akhir per perusahaan pada awal Desember untuk direkomendasikan ke komite nominasi masing-masing perusahaan.
Hana Financial juga menekankan perluasan peran komite nominasi bank dan mencerminkan pendapat komite nominasi bank dalam daftar kandidat akhir (shortlist). Daftar tersebut dibagikan antara grup dan komite nominasi bank, dan ketua komite nominasi bank turut hadir untuk menyampaikan pendapat dalam proses evaluasi pemilihan kandidat akhir. Prosedur verifikasi kandidat juga diperkuat. Setidaknya waktu verifikasi selama 2 minggu dijamin pada setiap tahap penyempitan kandidat, dan standar evaluasi awal diterapkan kepada semua kandidat untuk meningkatkan keadilan. Sejak tahun 2024, Hana Financial memberikan wewenang kepada komite nominasi bank untuk merekomendasikan kandidat calon presiden bank. Jika komite nominasi bank mengajukan kandidat dan alasan rekomendasi, komite nominasi grup kemudian akan meninjau apakah kandidat tersebut akan dimasukkan ke dalam daftar kandidat.
Di Woori Financial, masa jabatan pimpinan dari 12 anak perusahaan termasuk Woori Bank, Securities, Card, Capital, Asset Trust, Savings Bank, dan Asset Management akan berakhir tahun ini. Woori Financial juga telah memperbaiki prosedur suksesi manajemen calon presiden bank dengan arah memperluas peran komite nominasi. Cara lama di mana komite nominasi holding merekomendasikan kandidat anak perusahaan diubah menjadi komite nominasi anak perusahaan (bank) yang merekomendasikan kandidat secara langsung. Prosedur verifikasi kandidat pun diperkuat. Komite nominasi bank kini dapat meninjau kandidat bersama lembaga profesional eksternal, dan diberikan wewenang untuk memverifikasi kinerja manajemen kandidat.
Di KB Financial, yang baru saja menetapkan Kepala Divisi KB Financial Lee Jae-geun sebagai kandidat akhir untuk posisi presiden berikutnya menggantikan Ketua Yang Jong-hee, masa jabatan pimpinan dari 10 anak perusahaan termasuk bank, sekuritas, kartu, asuransi kerugian, dan manajemen aset berakhir pada akhir tahun ini. KB Financial mengoperasikan komite nominasi dengan nama "Komite Rekomendasi Kandidat Direktur Utama Afiliasi", dan jika komite tingkat holding merekomendasikan kandidat akhir, komite di masing-masing anak perusahaan akan memeriksanya. Diketahui bahwa komite tingkat holding KB Financial juga baru saja mendiskusikan kriteria pemilihan kandidat pimpinan anak perusahaan.
Latar belakang grup keuangan memperkuat wewenang komite nominasi anak perusahaan menjelang penunjukan pimpinan baru adalah tuntutan dari otoritas. Mereka memandang bahwa proses penunjukan pimpinan anak perusahaan selama ini berpusat pada ketua grup dan holding, sehingga manajemen kandidat bersifat formal dan kurang transparan. Gubernur Financial Supervisory Service (FSS) Lee Chan-jin dalam rapat eksekutif pada 15 September menunjukkan, "Prosedur suksesi CEO anak perusahaan yang ditetapkan oleh komite nominasi holding keuangan tidak memadai, dan peran komite nominasi anak perusahaan sangat terbatas."
Dalam pertemuan dengan 8 ketua holding bank dan Ketua Asosiasi Bank pada 23 September, Gubernur Lee juga menuntut, "Mohon berupaya agar pimpinan anak perusahaan dapat ditunjuk melalui prosedur yang transparan dan adil," serta menambahkan, "Dalam proses rekomendasi, verifikasi, dan pemilihan kandidat, harus dipastikan bahwa komite nominasi anak perusahaan dapat menjalankan peran substantif secara penuh sesuai dengan maksud Undang-Undang Tata Kelola Perusahaan Keuangan dan praktik teladan."
Di sisi lain, muncul pendapat bahwa perbaikan sistem dan efektivitas adalah dua hal yang berbeda. Hwang Yong-sik, profesor di departemen administrasi bisnis Universitas Sejong, mengamati, "Saya memahami niat otoritas keuangan dan tujuan perbaikan prosedur, namun mempertimbangkan hubungan antara holding dan anak perusahaan, secara realistis tidak mudah untuk mengurangi pengaruh perusahaan induk." Ia menambahkan, "Selain itu, meskipun perlu menjamin otonomi anak perusahaan dalam proses personalia, muncul pertanyaan apakah tepat untuk mengontrol intervensi personalia jika mengingat fungsi dasar dari holding."