[비즈한국] Homeplus Express, yang telah diakuisisi oleh NS Shopping101360, anak perusahaan Harim136480 Group, kini memulai proses pensiun dini. Meskipun sempat muncul harapan akan stabilitas kerja di kalangan karyawan saat NS Shopping mengambil alih divisi Homeplus Express, suasana kecemasan kembali menyebar dengan segera dimulainya kebijakan pensiun dini tersebut.
“Apakah ini awal dari restrukturisasi?” Gelisah
Menurut informasi industri, Homeplus mengumumkan rencana pensiun dini kepada karyawan Homeplus Express pada tanggal 11. Bagi karyawan yang mengambil pensiun dini, uang pesangon akan dibayarkan secara bertahap berdasarkan masa kerja. Diketahui bahwa bagi karyawan dengan masa kerja 3 tahun atau kurang akan mendapatkan 3 bulan gaji pokok, masa kerja 4-9 tahun mendapatkan 8 bulan gaji, masa kerja 10-19 tahun mendapatkan 10 bulan gaji, dan bagi mereka yang bekerja 20 tahun atau lebih akan mendapatkan 12 bulan gaji pokok.
Pensiun dini ini menarik perhatian karena dilakukan tepat setelah penandatanganan kontrak akuisisi Homeplus Express oleh NS Shopping. Sebelumnya, NS Shopping telah menandatangani Perjanjian Pengalihan Bisnis (SPA) untuk mengakuisisi divisi Homeplus Express. Nilai akuisisi dilaporkan sekitar 120 miliar Won.
Awalnya, ada harapan yang cukup besar di internal perusahaan terkait penggabungan ke dalam Harim Group. Muncul pandangan bahwa dengan mengombinasikan kemampuan distribusi NS Shopping, stabilitas bisnis dan daya saing Homeplus Express dapat diperkuat. Dikatakan bahwa di antara karyawan yang sebelumnya merasa tidak aman mengenai keberlangsungan perusahaan pasca-prosedur rehabilitasi, ada suasana yang menerima akuisisi tersebut secara positif.
Namun, suasana di lapangan berubah drastis dengan dimulainya prosedur pensiun dini secara tiba-tiba. Kini, kekhawatiran pun meningkat di kalangan karyawan bahwa pensiun dini ini mungkin menjadi awal dari langkah restrukturisasi.
Di kalangan industri, muncul penafsiran bahwa pensiun dini ini adalah langkah yang sebenarnya sudah bisa diprediksi selama proses negosiasi akuisisi. Mengingat beban biaya tenaga kerja dan masalah efisiensi organisasi pasca-akuisisi, ada kemungkinan bahwa rencana perampingan tenaga kerja telah ditinjau sebelumnya.
Seorang perwakilan serikat buruh menunjukkan, “Muncul pandangan bahwa dalam proses kontrak akuisisi, telah disepakati bahwa pihak Homeplus yang menanggung biaya pensiun dini tersebut. Banyak pekerja Express adalah pekerja paruh waktu yang bekerja 4-7 jam sehari, sehingga gaji pokok mereka sendiri tidak tinggi. Meskipun pesangon 10 atau 12 bulan dibayarkan, jumlah yang diterima sebenarnya seringkali tidak besar. Bukankah ini upaya pengurangan tenaga kerja dengan biaya rendah?”
Di sisi lain, pihak Homeplus berpendapat bahwa pensiun dini ini merupakan keputusan untuk menjamin hak pilih karyawan, bukan sekadar restrukturisasi. Seorang perwakilan Homeplus menjelaskan, “Karena telah terjual, ini adalah langkah untuk memberikan pilihan kepada karyawan yang sudah ada. Kami ingin karyawan bisa menentukan sendiri apakah mereka ingin tetap bekerja di bawah pemilik baru atau memilih pensiun dini.”
37 Toko Homeplus Tutup Sementara… Sekitar 3.000 Karyawan Cuti
Homeplus telah memulai penutupan sementara 37 toko di seluruh negeri sejak tanggal 10 lalu. Toko yang terdampak termasuk cabang Junggye dan Jamsil di Seoul, serta cabang Yeonsu, Songdo, KINTEX, Gyeonggi Hanam, Centum City, dan lainnya. Pihak perusahaan berencana untuk menghentikan operasional toko-toko tersebut sementara hingga 3 Juli mendatang. Dengan demikian, hanya 67 dari total 104 toko Homeplus yang beroperasi normal.
Alih-alih mengurangi jumlah toko, Homeplus berencana untuk memusatkan pasokan produk dan kemampuan operasional pada toko-toko yang tersisa untuk memulihkan pendapatan dan normalisasi. Pihak Homeplus menyatakan, “Ini adalah keputusan yang tak terelakkan karena mitra utama memperketat syarat pasokan setelah dimulainya prosedur rehabilitasi, sehingga sulit untuk menyediakan produk yang cukup ke semua toko. Banyak toko mengalami kepergian pelanggan akibat kekurangan barang, dan pendapatan juga menurun lebih dari 50% dibandingkan tahun lalu. Homeplus berencana untuk memusatkan pasokan produk ke 67 toko untuk memulihkan operasional.”
Di industri, muncul kekhawatiran bahwa strategi 'pilih dan fokus' Homeplus mungkin sulit membuahkan hasil nyata. Analisis menunjukkan bahwa dalam situasi di mana pasokan barang sendiri tidak mencukupi, metode memusatkan stok ke beberapa toko saja memiliki batasan dalam memulihkan pendapatan.
Seorang perwakilan industri menunjukkan, “Bahkan jika pasokan barang dipusatkan ke toko yang tersisa, kemungkinan besar hanya akan menambah jumlah barang yang sudah ada saja. Daya saing supermarket besar terletak pada kelengkapan berbagai macam produk, namun saat ini pasokan sendiri tidak berjalan lancar. Karena produk seperti minuman beralkohol atau kebutuhan pokok tertentu tidak tersedia, ada batasan dalam upaya menarik minat pelanggan.”
Di kalangan karyawan lapangan, kecemasan akan keamanan kerja terus meningkat. Perwakilan serikat buruh mengungkapkan, “Meskipun perusahaan mengumumkan bahwa relokasi karyawan dari toko yang ditutup dimungkinkan, departemen personalia justru tidak memahami rinciannya. Karena tidak ada panduan konkret terkait relokasi, semua karyawan akhirnya terpaksa mengambil cuti. Ada lebih dari 3.000 karyawan hanya dari 37 toko tersebut. Bukankah tidak pasti apakah mereka bisa kembali bekerja dua bulan lagi? Suasana di lapangan menanggap ini sebagai langkah restrukturisasi secara de facto.”
Homeplus diketahui sedang menyiapkan rencana rehabilitasi yang telah direvisi dengan mencerminkan tuntutan dari para kreditur. Karena rencana revisi tersebut akan mencakup efisiensi operasional toko dan rencana penghentian operasional beberapa toko, kekhawatiran mengenai kemungkinan penutupan toko tambahan juga muncul di dalam dan luar industri. Terkait hal ini, pihak Homeplus menyatakan, “Saat ini, belum ada hal yang diputuskan atau didiskusikan terkait penutupan toko tambahan.”