[비즈한국] Ledakan industri semikonduktor secara paradoks membawa ketegangan yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi hubungan industrial di Samsung Electronics005930. Di saat ketidakpuasan akibat kesenjangan kompensasi dengan pesaing melewati titik kritis, serikat pekerja mayoritas lahir dan berkembang pesat. Serikat pekerja yang telah mengamankan status sebagai perwakilan buruh secara hukum ini mengusung pragmatisme, menyatakan bahwa mereka hanya akan mengurus hak dan kepentingan karyawan tanpa bergantung pada organisasi serikat buruh tingkat atas. Skeptisisme terhadap prinsip kompensasi di tengah rekor kinerja yang luar biasa, serta munculnya serikat pekerja baru yang bersenjatakan realisme. Di jalan yang belum pernah dilalui oleh Samsung sebelumnya, ke mana arah mogok kerja kali ini akan bermuara?
Setelah berakhirnya prinsip 'manajemen tanpa serikat pekerja' Samsung yang telah berlangsung selama lebih dari 50 tahun, serikat pekerja Samsung Electronics akan melakukan aksi mogok kerja untuk kedua kalinya. Mogok kerja pada Juli 2024 memiliki simbolisme sebagai aksi mogok nasional pertama dalam sejarah, namun partisipasi sebenarnya terbatas pada sekitar 5.000 orang. Serikat pekerja, yang mengangkat isu pembagian keuntungan dan kompensasi yang adil antara manajemen dan buruh, mengatakan, "Kali ini berbeda." Konflik yang mencuat di tengah fase super siklus semikonduktor ini melampaui konflik industrial biasa dan melemparkan pertanyaan kepada pasar dan masyarakat: "Siapa yang harus mengambil, dan berapa banyak?"
Pemberontakan 'Peringkat 2 Abadi' dan Hilangnya 'Keunggulan Komparatif' Menjadi Penyebab Konflik
Pemicu konflik kali ini dinilai bermula dari langkah 'rival' mereka, SK Hynix000660. Pada September tahun lalu, manajemen dan serikat pekerja SK Hynix sepakat untuk menggunakan 10% dari laba operasional sebagai sumber dana pembagian laba berlebih (PS) dan secara mengejutkan menghapus batas atas pembayaran yang sebelumnya terkunci di 1.000% dari gaji pokok.
Pasar semikonduktor adalah bidang di mana perang total untuk mengamankan talenta terjadi pada skala global. Meskipun melambat ke tingkat mempertahankan lapangan kerja selama masa resesi, persaingan untuk mengamankan talenta meningkat tajam sekitar tahun 2024 akibat lonjakan permintaan High Bandwidth Memory (HBM). Di tengah kondisi ini, ketika SK Hynix yang memimpin pasar HBM menawarkan paket kompensasi yang luar biasa, psikologi perbandingan di dalam Samsung Electronics berubah menjadi rasa kehilangan (deprivasi). Seorang anggota serikat pekerja dari divisi memori, sebut saja A, mengungkapkan, "Dulu kami bertahan dengan kebanggaan bahwa 'Samsung tetap yang terbaik', tetapi sekarang ada rasa krisis karena tertinggal dalam hal teknologi dan kompensasi. Ini adalah masalah bagaimana nilai kami dinilai di pasar."
Ketika prospek muncul bahwa bonus kinerja SK Hynix bisa mencapai hingga 700 juta won seiring dengan ledakan semikonduktor, suasana tersebut menyebar dengan cepat di dalam Samsung Electronics. Choi Seung-ho, Ketua Serikat Pekerja Samsung Electronics dari Federasi Serikat Pekerja Samsung Group (Samsung Group Super-enterprise Union), mengatakan, "Pendorong utama anggota serikat memberikan dukungan adalah ketidakpercayaan terhadap sistem kompensasi dan rasa kehilangan dibandingkan pesaing. Persepsi bahwa mereka tidak menerima kompensasi yang adil meskipun telah mencapai hasil telah menumpuk." Risalah negosiasi pertama pada Desember tahun lalu juga mencatat pernyataan serikat pekerja, "Jika rumus pembayaran bonus kinerja tidak diubah, bonus tahun ini bisa hanya mencapai seperdelapan dari tingkat pesaing."
Selain itu, muncul suara bahwa dasar konflik ini juga terletak pada fakta bahwa perusahaan tidak menganggap serikat pekerja sebagai mitra dialog yang nyata bahkan setelah mogok kerja pertama. Perusahaan dianggap hanya menganggap 'pengorbanan' pekerja yang bekerja dalam 3 shift di lini semikonduktor yang beroperasi 24 jam sehari, 365 hari setahun, dan bahkan tidak bisa mengambil cuti dengan bebas, sebagai biaya semata.
Dalam negosiasi, serikat pekerja menolak proposal yang diajukan manajemen, seperti 'kondisi Guinness' yang hanya dibayarkan saat memecahkan rekor laba operasional, atau rencana pemberian saham. Ketua Choi mengklaim, "Proposal untuk membedakan kompensasi berdasarkan tingkat jabatan dinilai sebagai upaya untuk memecah belah anggota serikat," dan "Pada negosiasi terakhir, mereka menyebutkan laba operasional tahun ini kurang dari 200 triliun won, yang bahkan tidak mencapai dua pertiga dari proyeksi pasar sebesar 300 triliun won. Ini adalah 'negosiasi penipuan' yang jelas untuk mengecilkan skala kompensasi dengan menetapkan angka yang rendah."
Kesenjangan Internal, Keterasingan Mitra, dan 'Disparitas' Sentimen Publik
Di tengah kebuntuan antara manajemen dan serikat buruh, perbedaan posisi yang halus terdeteksi di dalam organisasi dan seluruh ekosistem industri. Bahkan di dalam Samsung Electronics, suhu yang dirasakan antar divisi berbeda-beda. Ada pandangan bahwa kesenjangan profitabilitas dan posisi antara divisi DS yang menangani semikonduktor dan divisi non-DS semakin besar, dan karena pembentukan serikat pekerja serta tuntutannya terfokus pada divisi DS, mereka belum mendapatkan konsensus yang cukup. Seorang karyawan tingkat manajer di divisi DX mengatakan, "Memang benar penyesuaian diperlukan untuk metode pembagian hasil karena kinerja perusahaan secara keseluruhan sangat bergantung pada ledakan semikonduktor," namun menambahkan, "Diperlukan persuasi mengenai strategi apa yang dimiliki untuk kelompok bisnis lain ke depannya."
Kesenjangan dengan pandangan eksternal juga sulit diabaikan. Reaksi pekerja umum terhadap mogok kerja karyawan Samsung Electronics, yang termasuk dalam kelompok pendapatan teratas di antara pekerja domestik, tidak sepenuhnya simpatik. B, seorang karyawan yang bekerja di perusahaan menengah, mengatakan, "Saya mengerti tuntutan kompensasi berdasarkan kinerja, tetapi bukankah itu langkah yang hanya mungkin dilakukan oleh perusahaan besar utama domestik seperti Samsung Electronics, terutama lini semikonduktor?" dan menambahkan, "Jika hasilnya adalah bonus kinerja senilai ratusan juta won per tahun, sulit untuk mendapatkan simpati dari pekerja yang menerima gaji standar."
Namun, ada juga argumen bahwa hal ini tidak boleh sekadar dianggap sebagai egoisme. Park, seorang karyawan berusia 30-an di salah satu dari 20 konglomerat besar domestik, mengatakan, "Ada aspek di mana standar upah industri secara keseluruhan ikut naik jika tingkat kompensasi di perusahaan papan atas naik," dan "Ini bukan masalah yang bisa dilihat hanya sebagai 'tuntutan berlebihan'."
Struktur bawah ekosistem semikonduktor juga berada di bawah pengaruh mogok kerja ini. Rantai produksi semikonduktor Samsung Electronics terhubung dengan lebih dari 1.000 pemasok tingkat 1, dan lebih dari 1.700 perusahaan jika termasuk tingkat 2 dan 3. Seorang perwakilan perusahaan mitra Samsung Electronics menunjukkan, "Jika produksi prinsipal berhenti, pihak pertama yang terkena dampaknya adalah mitra dan karyawannya," dan "Kinerja Samsung Electronics sebagian dibagikan ke mitra. Isu mengenai struktur di mana diskusi hanya terbatas di dalam perusahaan prinsipal juga dapat semakin menguat."
Ketegangan Luar Biasa Menjelang Mogok Kerja… Apakah Ada Alternatif?
Peringatan mogok kerja kali ini menciptakan rasa krisis yang berbeda tingkatannya dibandingkan mogok kerja sementara yang melibatkan 5.000 orang pada tahun 2024. Serikat pekerja memperkirakan kali ini akan ada partisipasi dalam skala besar antara 30.000 hingga 40.000 orang. Media asing seperti Bloomberg juga melaporkan konflik pembagian keuntungan di Samsung Electronics, memperhatikan kesimpulan apa yang akan diambil dari tuntutan pembagian keuntungan besar-besaran di antara kebutuhan untuk mengamankan sumber daya investasi masa depan dan peningkatan nilai pemegang saham.
Para ahli berpendapat bahwa di luar konfrontasi emosional, 'sistematisasi' sistem kompensasi sangat mendesak. Song Heon-jae, profesor ekonomi di Sejong University, mendiagnosis, "Peringatan mogok kerja kali ini memiliki rasa krisis yang jauh lebih besar daripada tahun 2024. Harus didekati sebagai 'masalah sistem' agar semikonduktor Korea dapat bertahan dalam persaingan hegemoni global."
Sebagai alternatif, Profesor Song mengusulkan objektivikasi kriteria perhitungan bonus kinerja, 'sistem pembagian kinerja berbasis segmen (Cap·Floor·Clawback)' yang berbagi risiko saat kinerja manajemen memburuk, dan pembentukan 'Komite Arbitrase Independen' yang permanen dengan partisipasi manajemen, serikat pekerja, dan pakar eksternal. Ia menambahkan, "Membangun struktur kebajikan di mana perusahaan tidak berhenti berinovasi dan pekerja menikmati hasilnya secara adil adalah satu-satunya jalan bagi ekonomi Korea untuk melewati krisis."
Samsung Electronics menyatakan melalui konferensi pers laporan kinerja kuartal pertama pada tanggal 30, "Kami akan mendorong resolusi damai dengan mengutamakan dialog dengan serikat pekerja," namun juga mengungkapkan, "Kami sedang bersiap untuk memastikan tidak ada gangguan produksi melalui organisasi khusus dan sistem respons." Hal ini diartikan sebagai membuka pintu dialog tetapi sekaligus mengisyaratkan pengoperasian Rencana Kelangsungan Rantai Pasokan (BCP) untuk mengantisipasi realisasi mogok kerja. Namun, tidak sedikit pendapat di lapangan yang mengatakan, "Karena karakteristik proses cleanroom, secara realistis sulit untuk sepenuhnya mengisi kekosongan tenaga kerja terampil."
Serikat pekerja sangat menentang tekanan dari pemerintah dan manajemen. Terkait pernyataan Menteri Perdagangan, Industri, dan Energi Kim Jeong-gwan pada tanggal 27, serikat pekerja mengirimkan surat protes, "Perbaikan perlakuan bagi talenta semikonduktor adalah kepentingan nasional. Pemerintah harus membuang standar ganda dan melakukan investasi progresif serta penciptaan lingkungan untuk mengamankan kepemimpinan talenta." Sebelumnya, Menteri Kim menyatakan kekhawatiran tentang mogok kerja dalam konferensi pers, dengan mengatakan, "Semikonduktor adalah struktur yang tidak dapat bertahan hidup jika investasi skala besar tidak terus dilakukan."