[비즈한국] Film 'Humint', yang dirilis menjelang liburan Tahun Baru Imlek 2026, merupakan film blockbuster dengan biaya produksi sebesar 23 miliar won. Mengingat film ini disutradarai oleh Ryoo Seung-wan dan dibintangi oleh Jo In-sung, Park Jung-min, Park Hae-joon, dan Shin Se-kyung, ekspektasi publik sangat tinggi. Banyak film lain sengaja menghindari jadwal tayang 'Humint'. Bahkan film 'Wang-gwa Saneun Namja' (Pria yang Hidup dengan Raja) dirilis lebih awal. Namun, 'Humint' tidak hanya kalah bersaing dengan 'Wang-gwa Saneun Namja' yang biaya produksinya bahkan tidak sampai separuhnya, tetapi film ini juga ditarik dari bioskop tanpa mencapai titik impas (break-even point) 4 juta penonton, bahkan tidak mampu mencapai 2 juta penonton. Hal ini terjadi hanya 49 hari setelah dirilis. Akhirnya, film ini langsung beralih ke Netflix. Namun, begitu dirilis di Netflix, film ini langsung menempati peringkat 1 global. Hal ini mau tidak mau menimbulkan kecurigaan apakah Netflix mendapatkan keuntungan dengan cara yang tidak adil.
Bagaimana kita harus memandang situasi di mana film blockbuster Korea beralih ke OTT global dalam waktu singkat setelah dirilis?
Di tengah upaya legislasi sistem 'hold-back' sebagai solusi untuk menyelamatkan industri film yang sedang mengalami krisis, kasus 'Humint' menjadi kontroversial. Hold-back adalah kewajiban hukum yang menunda perilisan film di platform lain seperti OTT untuk jangka waktu tertentu setelah tayang di bioskop. RUU yang saat ini tertunda di Majelis Nasional menetapkan masa hold-back selama 6 bulan, namun 'Humint' pindah ke Netflix dalam waktu kurang dari 50 hari. Prancis awalnya menetapkan masa penundaan selama 36 bulan, yang kemudian diubah menjadi 15 bulan untuk Netflix dan 17 bulan untuk OTT umum dengan syarat investasi sebesar 4% pada film-film Prancis.
Sebenarnya, wajar jika sebuah film yang tidak banyak menarik penonton di bioskop mencari sumber pendapatan lain. Namun, ada rahasia umum terkait 'Humint'. Alasan 'Humint' langsung beralih ke Netflix adalah karena kesuksesan 'Wang-gwa Saneun Namja' yang begitu kuat. Di sinilah letak perbedaan antara Korea dan Prancis. Prancis membatasi jumlah layar bioskop yang bisa didapatkan satu film maksimal sebesar 20-30%. Jika Korea memiliki kebijakan kuota layar seperti ini, mungkin 'Humint' bisa bertahan lebih lama di bioskop.
‘Wang-gwa Saneun Namja’ memulai penayangan dengan 1.658 layar dan mencapai monopoli hingga maksimal 2.170 layar. Hal ini dimungkinkan berkat sistem pemutaran yang memusatkan penayangan pada film-film populer. Terlepas dari kualitas artistik 'Wang-gwa Saneun Namja', fenomena monopoli layar oleh satu film tidak bisa dikatakan baik karena merusak keberagaman film.
Tanpa adanya pembatasan jumlah layar per film, film lain terpaksa menghindari perilisan saat film populer tayang, yang mempersempit pilihan penonton. Hal ini menyebabkan penumpukan perilisan film di waktu yang berbeda dan membuat film-film berkualitas menjadi kurang dihargai secara relatif. Selain itu, karena adanya pemusatan penonton ini, risiko film gagal memenuhi titik impas meningkat, terlepas dari kualitas karya tersebut.
Di sisi lain, jika melihat kesuksesan di Netflix, patut dipertanyakan apakah 'Humint' memang layak mendapatkan biaya produksi yang begitu besar. Jika biaya produksi ditekan, mungkin film tersebut bisa mencapai titik impas di bioskop. Jika biaya produksi disesuaikan dengan skala yang cocok untuk target audiens sesuai dengan konsep film noir retro, film ini mungkin bisa menjadi karya yang bagus. Netflix secara tidak langsung membuktikan hal tersebut. Bagaimanapun, Netflix pada dasarnya adalah platform bagi para penggemar genre tertentu.
'Project Y' yang dibintangi oleh Jeon Jong-seo dan Han So-hee juga bisa dilihat dalam konteks yang sama. Film ini dirilis pada 21 Januari tetapi hanya mampu menarik 140.000 penonton dan segera ditarik. Namun, setelah dirilis di Netflix, film ini menempati peringkat 1. Seperti 'Humint', film ini adalah film bergenre spesifik sehingga tidak memiliki perbedaan mencolok dengan konten OTT lainnya. Tidak ada alasan mendesak bagi penonton untuk bersusah payah pergi ke bioskop. Terlebih lagi, kontennya tidak sesuai dengan preferensi target penonton utama, yaitu wanita. Film 'Humint' juga memiliki banyak poin dalam perspektif, penyutradaraan, dan pengaturan karakter yang membuat penonton merasa tidak nyaman.
Jika 'Project Y' sejak awal diproduksi untuk OTT bukan untuk bioskop, film ini mungkin akan jauh lebih populer. Mengurangi biaya produksi dan mendiversifikasi platform dapat membantu menjaga atau meningkatkan profit. Sebaliknya, jika kebijakan hold-back memaksa film seperti ini tayang di bioskop selama lebih dari 6 bulan, pendapatan tidak dapat didiversifikasi dan justru bisa mencaplok layar film lain.
Singkatnya, target audiens secara alami terbentuk berdasarkan genre film atau karakteristik karya. Apakah bisa dikatakan semua film gagal atau kualitasnya rendah hanya karena tidak diminati penonton di bioskop? Penting bagi konten apa pun untuk berusaha menyesuaikan diri dengan penonton yang memilih konten tersebut. Jelas bahwa lingkungan media saat ini tidak lagi mengharuskan semua pendapatan dipenuhi di bioskop seperti dulu. Sudah saatnya industri film Korea mengoperasikan model bisnis mereka secara efisien agar sesuai dengan perubahan lingkungan ini. Film harus direncanakan dan diproduksi sesuai skala pendapatan, dan batasan jumlah layar harus diterapkan agar layar bioskop tidak terlalu terfokus pada satu karya saja.
Penulis Kim Heon-sik telah menelusuri dan meneliti hutan fenomena budaya populer sejak usia 20-an, dengan keyakinan bahwa ada cara untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik melalui budaya. Di abad ke-21, di mana AI dan komputer kuantum berperan aktif, ia masih menempuh jalan yang sama dengan keyakinan yang sama.