[비즈한국] Setelah lulus dari jurusan teknik di Universitas Yonsei, A melamar ke Samsung Electronics005930 dan SK Hynix000660, namun pada tahun 2021 ia hanya diterima di Hynix. A bahkan mengikuti bimbingan belajar sambil bekerja di Hynix demi bisa masuk ke Samsung Electronics. Tahun berikutnya, ia akhirnya lulus seleksi terbuka karyawan baru di Samsung Electronics. Meskipun ia telah mengeluarkan biaya bimbingan hingga ratusan ribu won per bulan demi mendapatkan pekerjaan di perusahaan impiannya, Samsung, belakangan ini ia merasa sangat menyesal.
Hal ini dikarenakan bonus insentif yang diberikan oleh Hynix jauh lebih besar, sehingga menciptakan kesenjangan gaji yang lebar dibandingkan rekan-rekan lamanya. Saat ini, A dan rekan-rekan seangkatannya di Samsung Electronics secara terbuka sering berkata, "Seandainya tahu akan begini, saya pasti sudah memilih Hynix." A bahkan membocorkan, "Ada cukup banyak orang yang bilang ingin pindah ke Hynix jika memungkinkan. Meski terdengar seperti gurauan, jika benar-benar ada tawaran pindah, cukup banyak orang yang mungkin akan menerimanya."
SK Hynix, Perusahaan yang Paling Ingin Dituju Generasi MZ
Di tengah prospek bahwa siklus super semikonduktor akan berlanjut selama lebih dari 2-3 tahun ke depan, muncul analisis bahwa bonus insentif karyawan SK Hynix tahun depan bisa mendekati 1,3 miliar won per orang. Bank investasi global (IB) Macquarie Securities memproyeksikan laba operasional SK Hynix tahun depan sebesar 447 triliun won, sehingga memperkirakan dana untuk Profit Sharing (PS) mencapai 44,7 triliun won. Dalam skenario ini, rata-rata bonus insentif per karyawan SK Hynix akan mencapai 1,29 miliar won.
Meskipun ada analisis bahwa laba operasional di atas 400 triliun won mustahil dicapai karena kapasitas produksi SK Hynix tidak bisa meningkat drastis dalam waktu singkat, di industri sudah muncul pengamatan bahwa "setidaknya bonus insentif sebesar 400 hingga 500 juta won mungkin saja terjadi." Jika dihitung berdasarkan proyeksi laba operasional sekitar 250 triliun won yang diprediksi oleh bursa saham domestik, karyawan bisa menerima bonus insentif mencapai 700 juta won per orang.
Situasi ini bermula sejak negosiasi serikat pekerja SK Hynix pada September tahun lalu. Melalui negosiasi tersebut, SK Hynix memutuskan untuk menggunakan 10% dari laba operasional sebagai sumber dana Profit Sharing (PS) dan menghapus batas atas pembayaran yang sebelumnya ditetapkan sebesar "1.000% dari gaji pokok". Hasilnya, perusahaan menjadi perbincangan karena memberikan bonus insentif rekor tertinggi sebesar 140 juta won per orang.
Dengan citra "memberikan kompensasi yang pasti sesuai dengan hasil kerja," SK Hynix kini telah mengukuhkan posisinya sebagai perusahaan yang ingin dituju oleh para pekerja generasi MZ. Platform karier 'Saramin' mensurvei 2.304 pria dan wanita dewasa mengenai 'perusahaan besar yang ingin dimasuki', dan SK Hynix terpilih paling banyak dengan tingkat respons 20%, mengungguli Samsung Electronics. Samsung Electronics, yang selalu memegang peringkat pertama, tergeser ke peringkat kedua untuk pertama kalinya dengan perolehan 18,9% suara. SK Hynix telah mengambil alih posisi Samsung Electronics sebagai 'perusahaan yang paling ingin dituju' berkat pemberian bonus insentif yang luar biasa.
Hynix yang Unggul, Samsung yang Mengejar?
Dalam suasana seperti ini, karyawan Samsung Electronics merasakan deprivasi relatif. Masalah utamanya disebut bukan karena 'kurangnya kapasitas SDM' melainkan 'budaya organisasi yang tertutup'. Ada juga ketidakpuasan yang besar terhadap sistem bonus insentif Samsung Electronics yang dianggap masih terjebak di masa lalu. Samsung Electronics memberikan bonus maksimal 50% dari gaji tahunan individu setahun sekali jika kinerja divisi terkait melebihi target awal tahun, namun serikat pekerja menuntut sistem tersebut diubah dengan menggunakan '10% dari laba operasional' sebagai sumber dana dan menghapus sistem batas atas, seperti di Hynix.
A menjelaskan, "Meskipun jumlah karyawan lebih banyak dan kinerjanya lebih rendah dibandingkan SK Hynix, Samsung Electronics juga mencatat rekor laba tertinggi, sehingga ada kesadaran akan krisis bahwa 'kita harus memberikan bonus insentif yang pasti untuk mempertahankan bakat'. Jika kompensasi yang pasti berupa gaji tinggi tidak diberikan, bukankah talenta-talenta berbakat akan memilih Hynix?"
Peneliti B, yang telah bekerja lebih dari 10 tahun di divisi DS Samsung Electronics, menambahkan, "Kinerja perusahaan bergantung pada keputusan para petinggi dalam mengantisipasi masa depan dan menugaskan karyawan, namun keputusan pasif manajemen terkait pengembangan HBM (High Bandwidth Memory) dan lainnya telah menciptakan kesenjangan antara Hynix dan Samsung saat ini. Fakta bahwa karyawan muda lebih vokal menuntut 'transparansi sumber dana bonus insentif' adalah cerminan dari ketidakpuasan ini."
Analisis industri menyebutkan bahwa jika perbedaan dominasi di pasar HBM tercermin dalam kinerja, yang kemudian berlanjut pada kesenjangan bonus insentif, maka siklus yang berdampak pada preferensi rekrutmen dapat terbentuk. Muncul pengamatan bahwa struktur pasar tenaga kerja di mana pelamar memilih masuk ke Hynix saat diterima di kedua perusahaan (SK Hynix dan Samsung Electronics) akan menjadi hal yang umum. A mengeluh, "Jika perbedaan bonus insentif bukan jutaan atau puluhan juta, melainkan ratusan juta won, siapa yang mau masuk hanya karena alasan nama besar Samsung? Saat saya lulus kuliah dulu, 9 dari 10 orang pasti memilih Samsung, tapi sekarang saya rasa 9 dari 10 orang akan lebih memilih Hynix."