[비즈한국] Jin Yang-gon, Ketua Dewan Direksi HLB028300, telah mempresentasikan cetak biru terobosan untuk lompatan global di bidang kesehatan dengan menggabungkan metode pengembangan 'paralel' semikonduktor milik Samsung Electronics005930 dengan strategi 'titik, garis, dan bidang' dari Deng Xiaoping.
Dalam sambutannya pada acara HLB Group IR Day ke-1 tahun 2026 yang digelar di Korea Exchange, Yeongdeungpo-gu, Seoul pada tanggal 2 Juni, Ketua Jin mengatakan, "Untuk menjadi perusahaan kesehatan global, saya berpikir bahwa kita harus berhenti terpaku pada satu jalur pipa (pipeline) saja dan mencari cara untuk mengembangkan berbagai jalur pipa secara paralel."
Dasar dari penetapan strategi ini berakar dari pengalaman kegagalan fase 3 kanker lambung pada tahun 2019, sementara solusinya ditemukan dalam metode keberhasilan pengembangan semikonduktor Samsung Electronics. Ketua Jin menjelaskan, "Para ahli menilai Samsung Electronics tertinggal 15 tahun dari Motorola dan Nokia sebagai pendatang baru dalam pengembangan semikonduktor, namun Samsung tidak mengembangkan DRAM 64MB, 128MB, dan 256MB secara berurutan, melainkan menantang diri untuk mengembangkannya secara bersamaan, dan akhirnya berhasil."
Selama ini, nilai perusahaan HLB sangat terguncang menyusul pengajuan izin dan permintaan perbaikan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan Amerika Serikat (FDA) untuk obat kanker hati andalan mereka, Rivoceranib, dan obat imunoterapi Camrelizumab. Hal ini diartikan sebagai tekad perusahaan untuk membuktikan keberlanjutan bisnis dengan terus mengembangkan jalur pipa baru tanpa hanya bergantung pada satu jalur pipa saja.
Dalam proses ini, Ketua Jin menekankan teori organisasi 'ubi jalar (rizom)'. Ia menegaskan, "Kita harus keluar dari struktur tipe pohon di mana jika batang tengah dipotong, semuanya akan mati. Kita perlu membangun struktur organisasi seperti ubi jalar yang tetap bisa berbuah dari akarnya masing-masing meskipun bagian tengahnya terputus agar bisa bertahan hidup." Ia menyatakan bahwa meskipun perusahaan memperluas afiliasi melalui M&A, mereka telah secara menyeluruh memblokir risiko kegagalan satu jalur pipa agar tidak merembet menjadi krisis bagi seluruh grup dengan meniadakan penjaminan bersama atau penjaminan pembayaran antarperusahaan.
Terapi kombinasi Rivoceranib dan Camrelizumab sebelumnya telah menerima dua kali CRL (surat tanggapan lengkap) dari FDA, namun setelah dilakukan perbaikan dan pengajuan kembali, keputusan persetujuan dijadwalkan akan keluar pada akhir Juli mendatang.
Ketua Jin menyebut percepatan waktu yang berani sebagai rahasia keberhasilan mencapai uji klinis fase 3 global untuk obat kanker hati baru tersebut. Dengan gigih meyakinkan mitra mereka, Hengrui Medicine dari Tiongkok, mereka melompati fase 1 dan 2 uji klinis dan langsung ke fase 3 global untuk indikasi kanker hati yang menunjukkan efek data yang sangat baik, sehingga memangkas waktu pengembangan obat yang biasanya memakan waktu belasan tahun. Ketua Jin merasa yakin dengan potensi jalur pipa mereka, dengan mengatakan, "Ada 9 aset tersembunyi di Tiongkok yang telah dikomersialkan atau telah menyelesaikan uji klinis fase 3 dan siap untuk segera dialihdayakan teknologinya, yang saat ini sedang menunggu penilaian nilai secara penuh."
Saat ini, HLB juga telah mengajukan izin pemasaran untuk 'Lirafugratinib', obat lini kedua untuk kanker saluran empedu, kepada FDA. Keputusan persetujuan Lirafugratinib dijadwalkan keluar pada 27 September. Selain itu, perusahaan afiliasi HLB Therapeutics115450 dijadwalkan akan mengumumkan hasil top-line uji klinis fase 3 global untuk obat keratitis neurotrofik 'RGN-259' pada bulan Juni, dan anak perusahaan HLB di AS yang bergerak dalam pengembangan obat baru, Verismo Therapeutics, sedang melakukan uji klinis fase 1 di AS untuk terapi CAR-T (sel T reseptor antigen kimerik) generasi berikutnya.
Ketua Jin juga menyatakan bahwa ia mengadopsi strategi 'titik, garis, dan bidang' dari pemimpin Deng Xiaoping untuk memperluas model bisnis bio ke dalam tiga bidang: diagnosis, pengobatan, dan pencegahan. Ia menjelaskan bahwa dengan menjadikan AS sebagai basis utama bisnis bio, mereka telah melakukan pekerjaan menghubungkan titik-titik tersebut melalui strategi M&A yang agresif untuk menyerap jalur pipa, teknologi, dan tenaga pengembangan.
Ia mengatakan, "Kami telah mengakuisisi HLB Peptide (teknologi peptida), HLB Panagene (teknologi diagnosis molekuler), HLB Genex (teknologi enzim), dan HLB Biostep (keahlian CRO), serta mengamankan berbagai jalur pipa obat baru seperti platform vaksin RNA, terapi penyakit mata CAR-T, dan suntikan jangka panjang AOC," seraya menambahkan, "Jumlah tenaga peneliti kami mencapai 120 orang setingkat master dan doktor." Ia kemudian menekankan, "Mulai tahun 2030, kami akan membangun ekosistem (bidang) yang lengkap sebagai grup bio-kesehatan global."
Pada hari itu, Ketua Jin juga menepis kekhawatiran yang ditunjukkan pasar modal terhadap HLB Group. Ia menjelaskan bahwa karena lokasi bisnis utama HLB Group berada di AS, investor domestik sulit melihatnya secara langsung, sehingga perusahaan menghadapi 'paradoks basis bisnis', serta 'paradoks tahap komersialisasi' di mana perusahaan pada tahap verifikasi keamanan awal justru dinilai tinggi, sementara risiko perusahaan yang sudah berada di ambang komersialisasi justru lebih disorot.
Ketua Jin menambahkan, "Tahun ini akan menjadi tahun di mana HLB dinilai dengan sesungguhnya. Apa yang dulunya merupakan tembok dan area yang mustahil kini telah menjadi gerbang untuk melompat menjadi perusahaan obat kesehatan global, dan kami akan menjawabnya dengan hasil."