[비즈한국] Gelombang ungu yang menghiasi Gwanghwamun bukan sekadar pemandangan pertunjukan biasa. Apa yang diciptakan oleh konser comeback BTS bukanlah sekadar musik, melainkan sebuah 'ekonomi'. Pemandangan di mana penjualan toko swalayan melonjak serta pusat perbelanjaan dan toko bebas bea dipenuhi oleh pelanggan asing kini telah berkembang melampaui acara sekali waktu dan menetap sebagai struktur konsumsi yang kokoh.
Fenomena ini sulit dijelaskan dengan siklus konsumsi konvensional. Konsumsi umum dipengaruhi oleh suku bunga, pendapatan, dan kondisi ekonomi. Namun, konsumsi fandom berbeda. Bahkan saat harga naik, permintaan tidak menurun, dan tidak goyah meski terjadi resesi. Hal ini memiliki karakteristik yang sangat berbeda dari konsumsi sensitif ekonomi tradisional, dan dapat dilihat sebagai tawaran karakteristik aset aman yang baru bagi para investor.
Hal yang patut dicermati adalah potensi penyebaran fenomena ini ke seluruh sektor industri. Menurut Daishin Securities, jumlah orang asing yang berkunjung ke Korea telah melampaui 19 juta orang per tahun, mencatat rekor tertinggi sepanjang masa, dan nilai transaksi kartu kredit orang asing telah mencapai 20 triliun won, menyumbang sekitar 3% dari pasar ritel domestik. Konser BTS berfungsi sebagai platform pariwisata yang kuat, menarik modal dari seluruh dunia ke dalam negeri, melampaui sekadar penjualan tiket.
Perubahan struktural seperti ini mirip dengan pengalaman Jepang di masa lalu. Antara tahun 2022 hingga 2024, ketika jumlah wisatawan asing melonjak, harga saham pusat perbelanjaan utama di Jepang naik 3 hingga 4 kali lipat berkat ledakan penjualan bebas bea.
Korea pun, dengan melemahnya mata uang won dan popularitas konten K-pop, mulai menjadikan konsumsi asing sebagai mesin baru bagi pertumbuhan ekonomi domestik. Para ahli menyatakan bahwa pusat perbelanjaan dan toko bebas bea tidak boleh lagi hanya dipandang sebagai sektor domestik, melainkan saluran utama bagi konsumsi inbound global, dan nilai perusahaan ritel besar seperti Shinsegae004170 harus didefinisikan ulang.
Pada akhirnya, esensi dari 'ARMYnomics' terletak pada fakta bahwa konten menggerakkan modal, bukan sekadar konsumsi. Dulu produk yang melintasi batas negara, kini manusia yang bergerak. Penggemar yang datang untuk menonton konser akan melakukan pengeluaran untuk akomodasi, belanja, dan makanan, sehingga menjadikan seluruh kota sebagai satu platform konsumsi. Fakta bahwa kawasan Gwanghwamun berfungsi sebagai satu 'platform offline' adalah simbol dari hal ini.
Di pusat perubahan ini terdapat perusahaan-perusahaan yang memiliki kekayaan intelektual (IP) konten. Menurut IBK Securities, dengan dimulainya kembali aktivitas BTS kali ini, pendapatan HYBE352820 tahun ini diperkirakan mencapai 4,6 triliun won dengan laba operasional sekitar 580 miliar won. Pre-order sebanyak 4,06 juta kopi untuk album reguler ke-5 'Arirang' dan siaran langsung Netflix ke 190 negara menunjukkan bagaimana konten digabungkan dengan platform global untuk memaksimalkan keuntungan.
Secara khusus, panggung terbuka 360 derajat yang digunakan dalam tur dunia berskala 6 juta penonton menunjukkan evolusi strategis dalam memaksimalkan profitabilitas dengan meningkatkan efisiensi tempat duduk. Inilah alasan mengapa industri IP konten, yang memiliki biaya marjinal rendah dan skalabilitas tak terbatas tidak seperti industri manufaktur, harus diperlakukan sebagai perusahaan platform, bukan sekadar perusahaan hiburan.
Strategi investasi para investor pun harus berubah. Perusahaan yang memegang IP konten harus dipandang sebagai 'perusahaan platform', bukan saham hiburan. Selain itu, harus disadari bahwa pusat perbelanjaan dan toko bebas bea bukan lagi sektor domestik, melainkan saluran inti konsumsi inbound, dan pengecer offline seperti toko swalayan bisa menjadi peluang perdagangan berbasis acara.
Namun, ketergantungan yang tinggi pada IP tertentu bisa menjadi faktor risiko. Jika 'BTS berikutnya' tidak muncul, keberlanjutan mungkin melemah. Selain itu, jika dukungan kebijakan yang menghubungkan pariwisata, konten, dan distribusi kurang, dampaknya berpotensi hanya menjadi peristiwa sekali waktu. Namun, kenyataan bahwa hal ini disistematisasi untuk memperpendek siklus pertumbuhan artis pendatang baru adalah hal yang menggembirakan.
Kekuatan yang menggerakkan pasar kini berpindah dari suku bunga dan kebijakan ke konten yang menggerakkan hati manusia. Gelombang ungu yang terlihat di Gwanghwamun menjadi sinyal bahwa era kapitalisme fandom, di mana fandom menjadi modal dan konten menjadi fondasi ekonomi, telah benar-benar dimulai.