[비즈한국] Tahun Baru 2026, Tahun Kuda Merah, telah tiba. Di tengah pesatnya perkembangan teknologi kecerdasan buatan (AI) dan pertumbuhan pasar aset digital, industri keuangan tradisional kini menghadapi krisis yang nyata. Pidato Tahun Baru para pemimpin dari empat grup keuangan besar di Korea (KB, Shinhan, Woori, dan Hana Financial) mencerminkan tekad kuat mereka untuk berinovasi dan bertahan di tengah paradigma baru. Selain itu, terlihat jelas bahwa kebijakan keuangan produktif dan inklusif yang menjadi inti kebijakan keuangan pemerintahan Lee Jae-myung telah diintegrasikan ke dalam strategi grup masing-masing.
KB Financial Group menetapkan 'Transformasi dan Ekspansi' sebagai strategi manajemen tahun baru. Intinya adalah mengubah metode bisnis dan memperluas jangkauan pelanggan serta pasar. Dalam pidato Tahun Baru 2026, Yang Jong-hee, Ketua KB Financial Group, menjelaskan bahwa "Transformasi adalah perpisahan dengan hal-hal yang sudah akrab, sementara ekspansi adalah pertemuan dengan hal-hal yang belum dikenal."
Mengenai 'Transformasi', ia mengusulkan penguatan keuangan produktif dan pergeseran struktur menuju bisnis perbankan investasi (IB) yang efisien secara modal. Keuangan produktif akan berbasis pada evaluasi kelayakan bisnis yang profesional dan sistem manajemen risiko yang canggih, sementara bisnis IB akan menyediakan solusi aset dan liabilitas komprehensif melalui layanan yang berfokus pada konsultasi. Terkait 'Ekspansi', ia meminta agar grup memperkuat dominasi di segmen pelanggan strategis seperti anak muda, lansia, korporasi kecil dan menengah, serta nasabah kaya, sekaligus mengamankan peluang bisnis dan pelanggan di pasar baru seperti aset digital dan bisnis AI.
Ia juga menekankan penguatan hak konsumen dan kepercayaan. Ketua Yang memerintahkan agar keuangan inklusif dianggap sebagai tugas utama agar semua orang dapat menikmati layanan keuangan, serta menetapkan sistem perlindungan konsumen keuangan yang menempatkan hak dan kepentingan konsumen sebagai nilai prioritas di seluruh layanan. "Inti dari keuangan adalah kepercayaan, dan kepercayaan berasal dari kompetensi," kata Yang Jong-hee. Ia menambahkan, "Kita harus membalas kepercayaan pelanggan dan pasar melalui perlindungan informasi serta aset nasabah, penyajian produk dan solusi optimal berbasis teknologi inovatif AI, dan manajemen perusahaan yang tumbuh bersama masyarakat."
Shinhan Financial mengusung slogan manajemen 2026, 'Great Challenge 2030, Eksekusi Berani Menuju Keuangan Masa Depan'. Strategi manajemen grup tahun 2026 mencakup empat pilar utama: percepatan transformasi AI (AX) dan transformasi digital (DX), memimpin bisnis strategis masa depan, keuangan produktif, dan perlindungan konsumen keuangan.
Dalam pidato Tahun Baru, Ketua Shinhan Financial, Jin Ok-dong, menyatakan, "Kita berada di titik balik yang krusial di mana teknologi mengubah tatanan keuangan. Ekspansi aset digital, dompet web3, dan agen AI (AI generasi berikutnya dengan intervensi manusia minimal) telah menjadi kenyataan." Ia melanjutkan, "Ada pandangan bahwa pengaruh lembaga keuangan tradisional dalam simpanan, pinjaman, dan pengiriman uang dapat berkurang. Kita harus menemukan jalan keluar, apakah akan tetap terjebak dalam metode lama dan menghilang sebagai grup keuangan warisan, atau membuktikan alasan keberadaan Shinhan dengan merambah web2.0 dan web3.0."
Ketua Jin menunjuk percepatan AX dan DX sebagai alat untuk 'bertahan hidup'. Ia menekankan perlunya inovasi mendasar pada cara kerja dan seluruh titik kontak pelanggan, serta meningkatkan daya saing melalui AX guna mengamankan dominasi dalam ekosistem aset digital. Terkait kepemimpinan bisnis strategis masa depan, ia menekankan strategi 'One WM' yang mengintegrasikan fungsi pengelolaan aset bank dan sekuritas, serta menciptakan diferensiasi bagi nasabah lansia. Selain itu, ia meminta peningkatan profitabilitas aset melalui sinergi antara sektor asuransi dan manajemen aset, serta memasukkan keuangan produktif dan perlindungan konsumen ke dalam strategi tahun baru sesuai dengan arahan pemerintah.
Selain itu, Ketua Jin mengutip peribahasa 'Bujinjuktoe' (Tidak maju berarti tertinggal) dan menegaskan, "Jika kita berhenti karena kebiasaan lama, kita tidak akan bisa bertahan di medan perang keuangan masa depan. Berusahalah agar kewajiban dasar praktisi keuangan dan rasa urgensi akan inovasi menjadi DNA dan kebiasaan organisasi."
Ketua Hana Financial, Ham Young-joo, meminta kewaspadaan terhadap krisis dengan menyebut perlunya 'transformasi paradigma keuangan'. Ham mengatakan, "Perkembangan teknologi digital yang pesat, termasuk AI, serta perubahan struktural di dalam industri keuangan sedang terjadi. Pergerakan uang (money move) dari simpanan bank ke produk pasar modal semakin cepat." Ia menambahkan, "Permintaan agar keuangan menciptakan aliran dana yang baik guna berkontribusi langsung pada pertumbuhan ekonomi riil dan industri inovatif semakin besar, melampaui hasil yang dicapai melalui pengelolaan aset yang aman seperti real estat."
Ketua Ham mendiagnosis sektor bank dan non-bank dengan sangat ketat. "Ada perusahaan sekuritas yang menghasilkan uang lebih banyak daripada bank. Pinjaman rumah tangga telah mencapai batas pertumbuhan, dan diperlukan ketajaman untuk memilah aset yang baik dalam pinjaman dan investasi korporasi. Ini adalah krisis perbankan," ujarnya, seraya menuntut penguasaan kemampuan manajemen aset, transformasi untuk keuangan produktif, penguatan sistem perlindungan konsumen proaktif, dan kecanggihan kontrol internal. Untuk sektor non-bank, ia menyatakan, "Meski pasar menguntungkan, hasil yang dicapai masih kurang," dan memerintahkan peningkatan daya saing bisnis utama serta perluasan sektor ritel.
Penyebutan mengenai penerbitan koin juga menonjol. Ketua Ham menyatakan, "Penerbitan koin serta manajemen cadangan dan sistem keamanan berdasarkan stabilitas dan kepercayaan grup saja tidak cukup." Ia menambahkan, "Kita harus memimpin perancangan dan pembangunan ekosistem yang mengarah pada penerbitan-distribusi-penggunaan-sirkulasi koin dengan menjalin kemitraan guna mengamankan tempat penggunaan yang beragam, serta menyinkronkan kebijakan pemerintah terkait teknologi AI, mata uang, dan valuta asing."
Woori Financial menetapkan target manajemen 2026 sebagai 'Woori Financial yang memimpin pertumbuhan masa depan bersama', dengan strategi utama yakni keuangan produktif, kepemimpinan AX, dan penciptaan sinergi. Keuangan produktif bertujuan mendukung seluruh tahap pertumbuhan perusahaan, menjadikan pembiayaan korporasi sebagai mesin pertumbuhan masa depan, dan berupaya dalam keuangan inklusif demi peran sosial sektor keuangan.
Selain itu, perusahaan menetapkan target untuk meningkatkan kemampuan AI grup melalui dorongan AX di seluruh lini perusahaan dan memperkuat daya saing di bidang bisnis baru sesuai dengan institusionalisasi aset digital. Sebagai grup keuangan komprehensif yang telah memiliki lini bank, asuransi, dan sekuritas, mereka juga berencana untuk mempercepat pertumbuhan berkelanjutan berdasarkan sinergi antar anak perusahaan.
Dalam pidato Tahun Baru, Ketua Woori Financial, Lim Jong-ryong, menegaskan, "Jika tiga tahun terakhir adalah waktu untuk mengisi kekurangan dan memperkuat fondasi, maka tahun ini kita harus melampaui sekadar mencapai target grup dan membangun daya saing yang kokoh. Kita harus melompat menjadi grup keuangan terkemuka di bawah arah yang jelas: keuangan produktif, AX, dan sinergi."