[비즈한국] Hampir tidak pernah ada tahun di mana kata 'krisis' tidak disebutkan dalam pidato tahun baru grup-grup besar. Perlambatan ekonomi global, risiko geopolitik, dan inovasi teknologi adalah kata kunci langganan yang selalu diulang setiap tahun. Pidato tahun baru dunia bisnis untuk menyambut tahun 2026 juga dimulai dari kesadaran yang sama. Namun, tahun ini cara menghadapi krisis telah berubah. Hal ini terlihat dari fakta bahwa meskipun krisis ditekankan, kesimpulannya tidak berhenti pada 'kewaspadaan' atau 'persiapan', melainkan menuntut inovasi dan perubahan yang lebih berani.
Jika merangkum pidato tahun baru para pemimpin grup besar, kata kunci yang menembus ekonomi Korea tahun ini bukanlah prospek ekonomi yang tidak pasti. Ketidakpastian telah diterima sebagai kondisi yang tetap, dan bagaimana menata ulang struktur perusahaan di atas kondisi tersebut telah muncul sebagai kata kunci utama. Selain itu, kesadaran bahwa krisis bukanlah peristiwa yang harus diatasi, melainkan lingkungan yang menjadi premis untuk merancang ulang strategi, memberikan gambaran mengenai masalah dan tantangan yang dihadapi ekonomi kita tahun ini.
Krisis Bukan 'Variabel Eksternal' Melainkan 'Konstanta yang Harus Diatasi dari Dalam'
Perubahan yang paling terlihat dalam pidato tahun baru tahun ini adalah sikap untuk tidak melimpahkan tanggung jawab krisis ke pihak eksternal. Sambil menyebutkan ekonomi, suku bunga, dan nilai tukar, mereka tidak berhenti pada penjelasan saja, tetapi mengarahkan fokus pada masalah pilihan internal.
Pesan Ketua GS Heo Tae-soo078930 yang menempatkan keharusan memeriksa daya saing bisnis yang ada di garis depan, arahan Ketua Lotte Shin Dong-bin untuk tidak menjadikan ketidakpastian sebagai alasan dan segera mengubah struktur bisnis inti, serta keputusan Ketua POSCO Jang In-hwa yang memilih istilah 'transformasi besar' daripada krisis, semuanya berawal dari kesadaran akan masalah yang sama. Semuanya sama dalam hal tidak melihat krisis sebagai guncangan sementara, melainkan kondisi yang berkelanjutan, dan mempertanyakan strategi untuk bertahan di dalamnya.
Persepsi ini dikonfirmasi secara umum di seluruh dunia bisnis. Tahap menyalahkan lingkungan eksternal telah berlalu, dan sekarang ada keyakinan yang tertanam dalam pidato tahun baru bahwa struktur internal dan kemampuan eksekusi adalah penentu daya saing. Singkatnya, krisis bukan lagi alasan untuk lepas tangan.
Pergantian Tata Bahasa Pertumbuhan… Dari 'Ekspansi' ke 'Penyusunan Ulang'
Pendekatan terhadap pertumbuhan juga jelas berubah. Kata-kata seperti 'pencapaian target' atau 'jarak yang tak terkejar' (super-gap) yang mendukung periode pertumbuhan tinggi di masa lalu tidak lagi disebutkan dalam pidato tahun baru. Sebagai gantinya, bagaimana menyusun kembali bisnis dan aset yang sudah dimiliki serta menciptakan aturan pasar yang baru telah diajukan sebagai syarat pertumbuhan yang baru.
Keputusan Ketua Shinsegae Chung Yong-jin yang menetapkan 2026 sebagai tahun pertumbuhan kembali namun tetap menekankan perlunya perubahan cara pertumbuhan, serta arahan Ketua LG Koo Kwang-mo003550 yang menuntut inovasi baru dengan premis bahwa masa berlaku rumus kesuksesan lama telah berakhir, mengarah pada arah yang sama. Bukan berarti menyangkal pertumbuhan itu sendiri, namun pemahaman umum bahwa metode pertumbuhan seperti masa lalu tidak lagi efektif.
Poin di mana Ketua CJ Sohn Kyung-shik memperingatkan bahwa strategi yang disiapkan dengan tata bahasa lama bisa menjadi tidak berdaya juga dalam konteks yang sama. Keputusannya adalah sulit untuk bertahan jika tidak melakukan restrukturisasi perusahaan yang berpusat pada teknologi, data, dan konten, keluar dari inersia yang berpusat pada skala dan kecepatan. Pernyataan Ketua HD Hyundai Chung Ki-sun mengenai restrukturisasi bisnis yang proaktif terhadap seluruh bisnis utama juga dapat dibaca sebagai pilihan untuk menyusun ulang portofolio itu sendiri daripada sekadar menambahkan satu bisnis baru. Tren ini menunjukkan bahwa ekonomi Korea telah melangkah ke tahap 'apa yang harus dipertahankan dan apa yang harus dibuang', daripada sekadar 'seberapa besar harus dikembangkan'.
AI, Kini Bukan Lagi di Ranah Deklarasi Melainkan Eksekusi
Kata kunci paling realistis dalam pidato tahun baru 2026 jelas adalah AI. Namun, cara menangani AI sangat berbeda dari sebelumnya. Melampaui sekadar pengenalan atau persiapan teknologi, bagaimana menghubungkannya dengan struktur bisnis dan laba rugi yang nyata muncul ke permukaan.
Poin di mana Presiden Samsung Electronics005930 Roh Tae-moon mendefinisikan transformasi AI sebagai perubahan pada pola pikir dan seluruh proses kerja adalah sesuatu yang simbolis. Ini adalah upaya untuk mendefinisikan kembali AI bukan sebagai alat pendukung R&D, melainkan sebagai standar produktivitas untuk manufaktur, penjualan, dan layanan secara keseluruhan. Ini berarti bahwa kita telah memasuki tahap di mana daya saing ditentukan oleh seberapa cepat dan akurat keputusan dapat diambil melalui AI, bukan sekadar apakah AI digunakan atau tidak.
Langkah Ketua SK Chey Tae-won yang menghubungkan AI dengan daya saing ekspor juga mengikuti tren yang sama. Strategi untuk mengamankan kepercayaan di pasar global melalui ekosistem yang menggabungkan AI hingga ke layanan, melampaui semikonduktor AI, menunjukkan bahwa mereka mengakui AI sebagai aset ekspor yang nyata, bukan sekadar tema investasi. Desakan Ketua GS Heo Tae-soo agar menerapkan AI di lapangan sambil menekankan 'dampak bisnis' juga ditafsirkan sebagai sinyal untuk menuntut hasil, bukan sekadar teknologi.
Ketua Hanwha Kim Seung-yeon memandang AI sebagai teknologi inti yang dipadukan dengan industri pertahanan, namun memisahkan keselamatan dan tanggung jawab sebagai poros terpisah di tengah perang kecepatan teknologi. Keputusannya adalah kepercayaan dan keberlanjutan lebih penting daripada hasil. Sangat menarik melihat kesadaran bahwa seiring dengan percepatan transformasi teknologi, keselamatan dan tanggung jawab meningkat menjadi syarat bertahan hidup, bukan sekadar biaya.
Pidato tahun baru grup-grup besar tahun 2026 dengan jelas menunjukkan bahwa ekonomi Korea telah melewati fase 'peramalan ekonomi' dan bergerak ke tahap 'penataan ulang struktur'. Kesuksesan tahun ini tidak bergantung pada angka pertumbuhan ekonomi, melainkan pada seberapa cepat perusahaan melepaskan metode kesuksesan lama dan merancang struktur profit baru di lingkungan yang telah berubah. Dengan demikian, prospek ekonomi Korea tahun ini tampaknya tidak ditentukan oleh lingkungan eksternal, melainkan oleh pilihan apa yang dibuat oleh masing-masing perusahaan dan seberapa gigih mereka mengeksekusinya.