[비즈한국] Nongshim004370 diperkirakan akan mempercepat investasi bisnis baru dengan mempromosikan Shin Sang-yeol, Kepala Divisi Bisnis Masa Depan, menjadi Wakil Presiden. Meskipun Wakil Presiden Shin telah bertanggung jawab atas sektor bisnis baru Nongshim sejak akhir tahun 2023, hingga saat ini ia belum menunjukkan prestasi yang menonjol di pasar. Dengan promosi ini, Wakil Presiden Shin dinilai kini memasuki ujian manajemen yang sesungguhnya.
Wakil Presiden Shin Sang-yeol, Generasi Ketiga Pemilik Nongshim yang Mulai Memimpin di Barisan Depan
Baru-baru ini, Nongshim mengumumkan melalui perombakan eksekutif rutin bahwa Kepala Divisi Bisnis Masa Depan (Direktur Pelaksana), Shin Sang-yeol, akan dipromosikan menjadi Wakil Presiden mulai 1 Januari tahun depan. Lahir pada tahun 1993, Wakil Presiden Shin adalah putra sulung dari Ketua Nongshim Shin Dong-won. Setelah bergabung dengan Nongshim sebagai karyawan biasa pada tahun 2019, ia melewati departemen pembelian dan perencanaan, lalu dipilih menjadi Direktur Pembelian pada tahun 2021 di usia 29 tahun. Saat itu, ia menarik perhatian karena menjadi 'eksekutif berusia 20-an pertama di Nongshim'. Dengan promosi menjadi Direktur Pelaksana pada tahun 2024, dan kini menjadi Wakil Presiden hanya dalam waktu satu tahun, Wakil Presiden Shin telah naik ke jajaran manajemen inti hanya dalam 6 tahun setelah bergabung.
Dalam industri makanan belakangan ini, terdapat tren kuat untuk menempatkan generasi ketiga dan keempat pemilik perusahaan ke posisi manajemen terdepan. Samyang Roundsquare baru saja mempromosikan Jeon Byung-woo, Chief Operating Officer (COO) sekaligus Direktur, putra sulung Wakil Ketua Samyang Foods003230 Kim Jung-soo, menjadi Direktur Pelaksana. Direktur Pelaksana Jeon lahir pada tahun 1994 dan mencapai posisi tersebut 6 tahun setelah bergabung dengan Samyang Foods pada tahun 2019. CJ001040 Group juga membentuk Grup Perencanaan Masa Depan dan menunjuk Lee Sun-ho, putra sulung Ketua Grup CJ Lee Jae-hyun yang lahir pada tahun 1990, sebagai Kepala Grup Perencanaan Masa Depan.
Tren ini ditafsirkan sebagai perubahan untuk merespons stagnasi pasar domestik dan intensifikasi persaingan global. Karena batas pertumbuhan menjadi jelas dengan metode manajemen yang stabil dan konservatif, muncul suasana untuk menempatkan generasi pemilik muda dengan kepemimpinan yang berani dan fleksibel untuk mencari pasar dan bisnis baru. Pihak Nongshim pun menjelaskan, "Kami memahami bahwa promosi ini dilakukan untuk penyegaran suasana perusahaan secara keseluruhan."
Namun, muncul banyak kekhawatiran mengenai tren di mana generasi pemilik muda dengan cepat menempati posisi penting tanpa kinerja yang terverifikasi. Kritik bahwa 'suksesi mendahului kemampuan manajemen' terus muncul seiring dengan promosi yang terjadi dalam waktu singkat setelah bergabung dengan perusahaan.
Wakil Presiden Shin pun tidak luput dari kritik ini. Beberapa pihak menunjukkan bahwa kecepatan promosinya terlalu cepat, mengingat bisnis baru yang ia pimpin belum membuahkan hasil yang berarti di pasar. Wakil Presiden Shin bertanggung jawab atas Divisi Bisnis Masa Depan yang dibentuk pada akhir 2023, menjalankan bisnis seperti makanan hewan (pet food), pertanian pintar (smart farm), dan makanan kesehatan fungsional, namun belum ada contoh bisnis yang membuktikan kinerjanya hingga dapat mempublikasikan pangsa pasar atau skala pendapatannya.
Merek makanan hewan dan suplemen 'Banryudaum' yang diluncurkan Juli tahun lalu memasuki pasar dengan tiga jenis suplemen anjing, namun belum mendapatkan posisi yang menonjol di pasar makanan hewan yang kompetitif. Nongshim tidak mengungkapkan indikator utama seperti pendapatan dan tingkat pertumbuhan Banryudaum, dan industri bereaksi bahwa 'skalanya belum cukup besar untuk dinilai'. Makanan kesehatan fungsional 'Lifeheal' pun berawal dari ventura internal dan beralih ke bisnis resmi, namun dinilai masih terlalu dini untuk mendapatkan pengaruh pasar.
Pertanian pintar dinilai sebagai bisnis baru Nongshim yang menunjukkan hasil paling menonjol secara lahiriah. Perusahaan telah membangun pertanian pintar skala produksi seluas 200 pyeong dan mengekspor pertanian pintar tipe kontainer ke Oman pada tahun 2022. Mereka juga sedang memperluas ekspor dengan menandatangani nota kesepahaman (MOU) ekspor pertanian pintar dengan Arab Saudi, Qatar, dan negara lainnya. Namun, bisnis ini juga menuai kritik karena skala pendapatan dan profitabilitas yang spesifik belum diungkapkan, sehingga sulit untuk mengukur kinerja bisnis yang sebenarnya. Karena sulit untuk menilai kinerja aktual bisnis secara objektif, kontroversi mengenai validitas promosi generasi ketiga pemilik ini pun muncul secara alami.
Seorang pejabat Nongshim mengatakan, "Divisi Bisnis Masa Depan yang dipimpin Wakil Presiden Shin adalah organisasi yang bertugas memperluas pasar dan menemukan bisnis baru, bukan untuk langsung menghasilkan keuntungan," dan menambahkan, "Sektor makanan hewan masih berada pada tahap ventura internal sehingga belum dimasukkan ke bisnis resmi, itulah sebabnya kami tidak mengungkapkan hasil kinerja konkret seperti pendapatan."
Mengenai bisnis pertanian pintar, mereka menjelaskan, "Meskipun sudah dikomersialkan secara resmi setelah melalui ventura internal, karena sifatnya yang berbasis teknologi, strukturnya tidak langsung terhubung dengan pendapatan, jadi kami tidak mengungkapkan indikator pendapatan secara terpisah. Kami lebih mengharapkan hasil jangka panjang daripada hasil dalam 1-2 tahun ke depan."
Terbatas Jika Hanya Mengandalkan Mi Instan, Nongshim Sibuk Mencari Bisnis Baru
Nongshim sedang mempertaruhkan segalanya untuk menemukan bisnis baru. Hal ini didasari oleh rasa krisis bahwa pertumbuhan lebih lanjut sulit dicapai hanya dengan struktur yang berpusat pada mi instan dan camilan. Saat ini, lebih dari setengah pendapatan Nongshim berasal dari bisnis mi instan. Pada kuartal ketiga tahun ini, porsi bisnis mi instan mencapai 84,4% dari pendapatan dasar terpisah, dan pendapatan konsolidasi tahun lalu termasuk anak perusahaan luar negeri menunjukkan porsi bisnis mi instan lebih dari setengah, yaitu 52,3%.
Masalahnya adalah stagnasi pertumbuhan pasar mi instan domestik telah berlangsung lama. Dinilai bahwa bagi Nongshim, yang ketergantungannya pada mi instan tinggi, pembatasan dalam perluasan skala bisnis tidak terelakkan. Selain itu, sensitivitas terhadap harga bahan baku impor seperti gandum dan minyak sawit serta fluktuasi nilai tukar, yang dapat mengguncang kinerja secara signifikan tergantung pada lingkungan eksternal, juga ditunjukkan sebagai faktor kerentanan struktural. Mengingat mi instan adalah 'makanan rakyat' yang representatif, ketahanan konsumen dan pemerintah terhadap kenaikan harga juga menjadi beban dalam mempertahankan profitabilitas.
Pejabat Nongshim menjelaskan, "Karena stagnasi pasar domestik, ada bagian yang sulit untuk mencapai hasil hanya dengan bisnis yang ada. Itulah sebabnya kami mencoba menemukan berbagai bisnis baru yang dapat terhubung dengan keuntungan perusahaan di luar sekadar makanan."
Tahun depan, strategi jangka menengah hingga panjang untuk menembus pasar domestik yang stagnan akan dimulai. Pejabat tersebut menyampaikan, "Kami berencana menjalankan strategi 'dual core' untuk membina camilan sebagai bisnis inti kedua selain mi instan. Dalam jangka menengah hingga panjang, kami akan menyiapkan berbagai mesin pertumbuhan dengan meninjau pasar mi dan pasta serta saus, dan mempercepat pertumbuhan global dengan fokus pada 7 negara target (AS, Meksiko, Brasil, India, Inggris, Jepang, dan Tiongkok)."