주메뉴바로가기본문바로가기
비즈한국 비즈한국

"Naver Memperluas, Kakao Menyusut": Strategi Pertumbuhan Dua Raksasa Portal yang Bertolak Belakang

Artikel ini diterjemahkan secara otomatis oleh AI. Mungkin terdapat perbedaan dengan artikel asli berbahasa Korea.  Read original in Korean →

[비즈한국] Di bawah kepemimpinan CEO Chung Shin-a, Kakao035720 yang tengah mempercepat upaya perampingan bisnis, berencana mengurangi jumlah anak perusahaannya menjadi sekitar 80 unit pada akhir tahun ini. Mereka melakukan restrukturisasi dengan melepas bisnis seperti metaverse dan game, serta berfokus pada penguatan fundamental berbasis AI. Di sisi lain, Naver035420, meski telah menutup satu anak perusahaan luar negeri pada semester pertama tahun ini, justru memperluas struktur bisnis keseluruhannya dengan memasukkan 8 anak perusahaan baru. Setelah sempat menyusutkan jumlah anak perusahaan tahun lalu, Naver kini kembali mendiversifikasi poros pertumbuhannya. Di tengah arah restrukturisasi bisnis tahun ini yang terbagi antara "seleksi dan fokus" serta "ekspansi dan investasi" terkait solusi pertumbuhan tahap berikutnya bagi perusahaan platform, patut dinantikan apakah langkah kedua perusahaan ini akan membuahkan hasil.

Patut dinantikan hasil dari restrukturisasi bisnis yang kontras antara dua portal besar, Naver dan Kakao. CEO Kakao, Chung Shin-a, sedang memberikan pidato utama di if(kakao) 25 yang diadakan di Kakao AI Campus, Yongin, Gyeonggi-do, pada 23 September. Foto=Disediakan oleh Kakao
Patut dinantikan hasil dari restrukturisasi bisnis yang kontras antara dua portal besar, Naver dan Kakao. CEO Kakao, Chung Shin-a, sedang memberikan pidato utama di if(kakao) 25 yang diadakan di Kakao AI Campus, Yongin, Gyeonggi-do, pada 23 September. Foto=Disediakan oleh Kakao

Dalam 1,5 Tahun Sejak Pelantikan CEO Chung Shin-a, 30% Anak Perusahaan Dihapus

Sepanjang tahun ini, Kakao terus melakukan "diet" anak perusahaan. Menurut data pengungkapan grup perusahaan yang ditetapkan oleh Komisi Perdagangan Adil (FTC) dan data Kakao, jumlah anak perusahaan yang mencapai 132 unit pada Maret tahun lalu, telah menyusut menjadi 99 unit per Oktober tahun ini. Kakao, yang sebelumnya memicu masalah pelanggaran area perdagangan lokal akibat ekspansi bisnis yang berlebihan, mulai melakukan restrukturisasi secara intensif sejak pelantikan CEO Chung. Angka ini menunjukkan penurunan sebesar 25% dalam total anak perusahaan selama satu setengah tahun, setelah sebelumnya berkurang menjadi 115 unit (penurunan sekitar 13%) pada Maret tahun ini, satu tahun setelah ia menjabat. Jika dibandingkan dengan posisi September 2023 (142 unit) saat CEO Chung menjabat sebagai pimpinan bisnis, jumlahnya telah berkurang sebesar 30%.

Berdasarkan standar Komisi Perdagangan Adil, jumlahnya juga terus menyusut dari 128 unit pada akhir 2023 menjadi 115 unit pada akhir tahun lalu. Rencananya, hanya sekitar 80 anak perusahaan yang akan dipertahankan pada akhir tahun ini.

Perbaikan kualitas internal Kakao ini diketahui dipimpin oleh komite CA, yang berperan sebagai pusat kendali grup, dengan kriteria relevansi terhadap bisnis inti. Kakao Games293490 baru saja menyelesaikan penjualan 39,4% saham anak perusahaannya, Neptune, kepada Krafton259960 senilai 165 miliar won. Neptune beserta 9 anak perusahaannya telah keluar dari Kakao. Bidang metaverse, yang sempat dianggap sebagai calon sumber pendapatan baru namun kini daya saingnya melemah, juga masuk dalam proses pemangkasan.

Kakao mempercepat perluasan ekosistem AI dengan menerapkan kapabilitas AI pada bisnis-bisnis intinya. Selain memperluas penerapan AI secara internal, mereka juga berupaya memperkuat layanan terkait, seperti melalui 'ChatGPT for Kakao' yang dikembangkan bersama OpenAI, agar pengguna dapat langsung menggunakan AI di aplikasi percakapan KakaoTalk.

CEO Chung Shin-a, yang mengungkapkan arah penguatan manajemen yang bertanggung jawab melalui surat kepada pemegang saham bulan lalu, menekankan, "Selama satu setengah tahun terakhir, Kakao telah merestrukturisasi tata kelola grup dengan cepat dan melakukan efisiensi biaya di seluruh perusahaan secara bersamaan guna menyiapkan struktur keuangan yang dapat berfokus pada pertumbuhan masa depan."

Dari Proptech hingga Fintech, Akankah 'Pertumbuhan Ekspansif' Naver Berhasil?

Naver menunjukkan tren perluasan basis bisnisnya kembali sejak awal tahun ini. Berdasarkan pengungkapan, pada semester pertama tahun ini, Naver menutup entitas Australia milik platform jual-beli barang bekas luar negeri, Poshmark, namun memasukkan 8 anak perusahaan baru, sehingga secara total jumlah anak perusahaan bertambah 7 unit dibandingkan akhir tahun lalu. Naver sebelumnya sempat menyusutkan anak perusahaan dari 103 unit menjadi 82 unit tahun lalu dengan menutup 23 unit dan menambah 2 unit. Berdasarkan standar Komisi Perdagangan Adil, jumlahnya turun dari 54 unit pada akhir 2023 menjadi 45 unit pada akhir tahun lalu.

CEO Naver, Choi Soo-yeon, saat menyampaikan pidato utama di konferensi terintegrasi Team Naver, DAN25, pada tanggal 6. Foto=Disediakan oleh Naver
CEO Naver, Choi Soo-yeon, saat menyampaikan pidato utama di konferensi terintegrasi Team Naver, DAN25, pada tanggal 6. Foto=Disediakan oleh Naver

Melihat perubahan anak perusahaan Naver, terlihat jelas adanya penguatan kapabilitas platform melalui perluasan portofolio. Sebagai contoh, platform properti 'Asil' yang diakuisisi pada bulan Juli dianggap sebagai upaya untuk menggabungkan data properti dengan layanan keuangan. Asil adalah platform berbasis data besar (big data) yang menyediakan berbagai data properti, termasuk informasi daftar apartemen dan tren kenaikan atau penurunan daftar properti.

Tiga perusahaan yang terkait dengan Asil turut bergabung dengan Naver Pay. Saat diakuisisi, Asil merupakan perusahaan dengan defisit modal sebesar 1,13 miliar won. Nilai akuisisi yang dibayarkan Naver adalah 25,4 miliar won. Hal ini dinilai sebagai langkah Naver Pay untuk menjadikan potensi Asil, yang memiliki teknologi analisis data properti sendiri, sebagai batu loncatan pertumbuhan baru di bidang proptech.

Selain itu, penambahan perusahaan seperti 'Yanolja F&B Solution' (solusi digital untuk industri restoran) serta 'Naver Ventures Management' (dana dan pengelola investasi ventura untuk startup luar negeri) menunjukkan arah strategis untuk memperluas ekosistem sebagai pusat teknologi. △'Cream Pay' (anak perusahaan pembayaran mudah milik Naver Cream), △entitas yang menangani bisnis wilayah Timur Tengah, serta △Purple Duck (perusahaan pemasaran berbasis IP konten) juga telah dimasukkan ke dalam daftar entitas yang terhubung.

Naver juga sedang mendorong penggabungan dengan Dunamu, pengelola bursa aset virtual nomor satu di Korea, Upbit. Jika transaksi besar senilai sekitar 20 triliun won ini selesai, muncul prospek bahwa Naver akan muncul sebagai poros utama di pasar aset digital setelah menyerap infrastruktur fintech tersebut.

Setelah mencapai kesuksesan dengan menerapkan AI pada pencarian dan belanja pada kuartal ketiga tahun ini, Naver berencana meluncurkan agen AI belanja pada semester pertama tahun depan, diikuti dengan pengenalan agen AI vertikal dan pembentukan tab AI baru yang memungkinkan pencarian generatif secara penuh. Ini adalah peta jalan untuk berkembang menjadi agen terintegrasi yang terhubung dengan ekosistem di dalam dan luar Naver.

Seiring dengan penguatan rekomendasi AI yang dipersonalisasi, divisi komersial yang mencakup Naver Shopping mencatatkan pendapatan sebesar 985,5 miliar won pada kuartal ketiga, meningkat 35,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Lee Joon-ho, analis Hana Securities, menilai, "Keunggulan dalam AI dan stablecoin telah terwujud menjadi bisnis dan institusionalisasi," seraya menambahkan, "Daya saing Naver juga sangat dominan dalam aset digital melalui kerja sama dengan Dunamu."

Artikel ini diterjemahkan secara otomatis oleh AI. Mungkin terdapat perbedaan dengan artikel asli berbahasa Korea.
강은경 기자

기술과 산업을 취재하고 씁니다.

gong@bizhankook.com
저작권자 ⓒ 비즈한국 무단전재 및 재배포 금지