[비즈한국] Bukan sekadar ‘produk jadi’, melainkan sebuah ‘proses’ yang berkelanjutan. Itulah arah arsitektur yang dipandang oleh Yoon Han-jin, Co-CEO FHHH Friends, salah satu kelompok arsitek paling menarik di Korea saat ini. CEO Yoon berusaha menyuntikkan imajinasi dan humor ke dalam ruang sehari-hari dengan cara memaknai kota dan kehidupan sehari-hari secara baru. Sebagai pembicara di Brand BIZ Conference 2025 yang digelar di Four Seasons Hotel Seoul, Jongno-gu, Seoul, pada tanggal 28, CEO Yoon menceritakan secara bebas tentang ‘Cara Kita Bekerja’.
CEO Yoon secara spontan mengubah topik kuliah yang awalnya berjudul ‘Bertemu Semua Orang di Dunia Sambil Berjalan Bersama’ menjadi topik baru, sehingga sejak awal kuliah, ia berhasil menciptakan suasana ceria khas FHHH Friends. FHHH Friends menonjol di dunia arsitektur dengan memenangkan penghargaan utama dalam ‘Seoul Architecture Award’ pada bulan September lalu, sebuah ajang yang memilih dan memberikan penghargaan kepada karya arsitektur yang berkontribusi pada pengembangan budaya dan teknologi arsitektur di Seoul, melalui karya mereka yang bernama ‘Core Deconstruction System’.
Mereka dinilai berhasil menciptakan lingkungan yang terang dan nyaman dengan mengisi bagian dalam bangunan menggunakan cahaya alami melalui penempatan ‘struktur kantilever’, yang menciptakan ruang bebas kolom di tengah bangunan, sekaligus keluar dari metode konstruksi konvensional. Selain itu, mereka juga diakui secara global setelah merancang kantor pusat baru HYBE352820, perusahaan hiburan kelas dunia yang menaungi BTS, dengan menyematkan identitas merek dan sistem baru. Karya mereka lainnya termasuk ‘Daechoong Yuwonji’ dan ‘Around Office Building’ di Yeonnam-dong, serta ‘Sangnamja’s House’ di Miryang, Gyeongnam.
CEO Yoon memperkenalkan moto yang menjadi pedoman FHHH Friends sejak didirikan pada tahun 2013 hingga saat ini. Meskipun mereka keluar dari perusahaan yang mapan dan memulai usaha dengan rekan-rekan mereka, Han Seung-jae dan Han Yang-gyu, dengan cara yang terkesan nekat, mereka tetap mempertahankan sikap yang menantang alih-alih menyesuaikan diri dengan realitas. CEO Yoon menekankan, “Peraturan hanyalah pedoman minimal, namun biasanya orang mendesain dengan aman agar tidak melanggar peraturan tersebut. Namun, kami berusaha semaksimal mungkin untuk menghindari hal-hal yang sudah menjadi kebiasaan.”
CEO Yoon menunjuk realitas di mana rumah multi-keluarga tidak punya pilihan selain menggunakan struktur dinding karena rasio lantai yang diatur dalam undang-undang arsitektur, dan ia pun terus memeras otak untuk menemukan ide guna keluar dari batasan tersebut. Struktur dinding lebih murah biaya konstruksinya karena melewatkan proses pembuatan kolom dan balok serta merupakan struktur yang menerus dari atas hingga lantai pertama. Namun, karena sebagian besar dinding menahan beban bangunan, renovasi menjadi sulit, sehingga praktis membatasi pemanfaatan bangunan kecuali jika dilakukan pembangunan ulang. Mengambil contoh proyek perumahan multi-keluarga di Yeonhui-dong, CEO Yoon menjelaskan, “Kami membuat struktur yang menopang bangunan hanya dengan 4 kolom untuk menyingkirkan elemen yang menghalangi secara struktural. Bahkan jika ingin mengubah fungsi bangunan, itu bisa dilakukan dengan sangat mudah.”
Ia juga mencoba melakukan diferensiasi pada fasilitas lingkungan hidup (bangunan komersial), yang merupakan jenis bangunan paling umum ditemukan di Korea. CEO Yoon mengungkapkan, “Ada orang yang meminta biaya konstruksi 6 juta hingga 7 juta won per pyeong, meskipun seharusnya biayanya di atas 12 juta won per pyeong. Saat itu terjadi, kami terkadang berpikir, apakah kami harus melakukan ini?” Ia mengatakan bahwa dalam situasi tersebut, ia lebih fokus mencari makna mendasar dari arsitektur daripada mencari hal baru. CEO Yoon menilai, “Kami fokus pada arsitektur itu sendiri dengan cara menempatkan tangga dan lift di tengah, lalu mengatur parkir yang diperlukan di kedua sisi. Setelah bangunan selesai, ternyata hasilnya memberikan kesan megah yang membedakannya dari bangunan di sekitarnya.”
Romantisme CEO Yoon terhadap bangunan terlihat jelas dalam proyek yang ia kerjakan di dekat jalur kereta api Gyeongui Line. Bangunan ini terletak di atas lahan yang terbagi akibat pembangunan jalur kereta api Gyeongui Line. Hasil survei batas menunjukkan bahwa pemilik bangunan hanya menggunakan setengah dari lahan, dan bagian tersebut dimanfaatkan oleh para lansia di lingkungan sekitar sebagai ruang istirahat atau ruang kumpul. CEO Yoon mengatakan, “Memikirkan makna jalan, saya berpikir apakah mungkin untuk memberikan ruang lantai satu, lalu saya meyakinkan pemilik bangunan untuk membangun gedung dengan bentuk segitiga.”
Setelah kuliah CEO Yoon berakhir, seluruh pembicara berkumpul untuk melakukan diskusi terbuka tentang kolaborasi, dan sesi tanya jawab dengan penonton menjadi urutan terakhir.
Menjawab pertanyaan tentang ketakutan akan konsumsi yang bersifat sekali pakai, Hong Joo-seok, CEO Urbanplay, meninggalkan kesan dengan mengatakan, “Memang tidak bisa dihindari untuk dikonsumsi sekali pakai. Namun, energi relasional yang muncul melalui kolaborasi bisa tetap tinggal di hati seseorang.” Shin So-hyun, CEO OIMU, mengatakan, “Saya merasa bahwa ketika sesuatu dikonsumsi sebagai citra sekali saja, tidak mudah untuk mendapatkan empati lagi. Namun, karena bekerja di ranah kreatif, saya ingin terus memainkan peran untuk menyampaikan pesan kepada masyarakat.”
Saat ditanya mengenai rahasia bertahan hidup di tengah krisis setelah menjalankan merek selama lebih dari 10 tahun, jawaban yang diberikan berbeda-beda. Hong Joo-seok, CEO Urbanplay, memberi saran, “Saya masih mengalaminya setiap hari. Suatu saat nanti, jika waktunya tepat, ia akan muncul dengan dampak yang berbeda. Bagaimana kita menyimpannya di dalam diri kita dan membangun kerangka kerja yang baik untuk itu, itulah yang penting.”
Lee, CEO Your Mind, memberikan rahasianya(?), “Ketika masalah di tahun ke-2 atau ke-3 terselesaikan, masalah lain akan muncul di tahun ke-5 atau ke-6. Saya tidak terlalu terobsesi dengan keberhasilan atau kegagalan.” Yoon Han-jin, Co-CEO FHHH Friends, mengatakan, “Berusaha menerobos saat sedang sulit justru membuat keadaan lebih buruk. Saya sadar bahwa manusia tidak mudah mati. Bahkan saat sangat sulit, selalu ada sesuatu yang terhubung dan membuatnya bertahan. Sekarang saya tidak lagi memikirkan kekhawatiran seperti itu.”
Kim Eo-jin, Co-CEO Il-sang-ui-sil-cheon yang bertindak sebagai moderator, menutup sesi dengan berkata, “Seperti jawaban para pembicara yang berbeda-beda, sepertinya setiap orang memiliki cara pertumbuhannya masing-masing. Mari kita temukan cara kita sendiri.”