[비즈한국] Kim Byung-ju, Ketua MBK Partners (MBK), menarik perhatian setelah mengirimkan pesan penyemangat kepada para penerima beasiswa MBK Scholarship Foundation. Ketua Kim tengah menghadapi berbagai kritik tahun ini. Salah satunya adalah tuduhan bahwa MBK tidak memenuhi tanggung jawabnya sebagai pemegang saham utama di saat Homeplus sedang menjalani prosedur rehabilitasi perusahaan. Di tengah situasi ini, langkah Ketua Kim yang mengirimkan pesan penyemangat kepada penerima beasiswa, sementara ia cenderung bungkam mengenai posisi resminya terkait Homeplus, memicu perbincangan negatif.
Pesan Penyemangat yang Mendadak dari Ketua Kim
Ketua Kim Byung-ju, yang menjabat sebagai ketua yayasan MBK Scholarship Foundation, mengirimkan pesan kepada para penerima beasiswa pada tanggal 30 Juli. Ketua Kim menyampaikan, “Sejak didirikan pada tahun 2005, MBK selalu menjalankan setiap urusan, termasuk Homeplus, dengan menjunjung tinggi virtue (kebajikan),” dan menambahkan, “Urusan MBK adalah urusan saya sendiri karena saya merangkap sebagai ketua yayasan dan pendiri perusahaan. Saya berharap peristiwa kali ini tidak memengaruhi kebanggaan, kepercayaan diri, dan harapan yang dimiliki oleh MBK Scholarship Foundation maupun para penerima beasiswa.”
Ketua Kim Byung-ju melanjutkan, “MBK Scholarship Foundation bukanlah sekadar dukungan dari seseorang, melainkan fondasi bagi semua orang yang dijalin erat melalui kisah harapan akan komunitas masa depan yang kita bangun bersama serta kepercayaan satu sama lain,” tambahnya, “Seperti 18 tahun terakhir, MBK Scholarship Foundation akan terus mendukung dan menyemangati pertumbuhan Anda di sini.”
Isi pesan Ketua Kim Byung-ju sebenarnya tidak ada yang istimewa. Memang benar bahwa Ketua Kim menunjukkan perhatian besar pada MBK Scholarship Foundation. Menurut laporan publik yayasan nirlaba Layanan Pajak Nasional (NTS), Ketua Kim Byung-ju menyumbangkan 1,5 miliar won saat mendirikan MBK Scholarship Foundation, dan kembali menyumbang 200 juta won tahun lalu. Namun, pesan kali ini ditanggapi dengan cukup aneh. Hal ini dikarenakan Ketua Kim jarang memberikan pesan publik kepada penerima beasiswa, dan sudah lima bulan berlalu sejak Homeplus mengajukan permohonan rehabilitasi perusahaan.
Ketua Kim Byung-ju justru tidak memberikan posisi yang berarti bagi karyawan Homeplus. Sebaliknya, MBK terlihat sibuk membela diri. Melalui penjelasan tertulis pada tanggal 7, MBK menyatakan bahwa kinerja Homeplus yang buruk disebabkan oleh krisis struktural yang dihadapi oleh seluruh industri ritel offline. Pernyataan ini membantah poin-poin yang disebutkan dalam diskusi rehabilitasi perusahaan Homeplus yang diselenggarakan oleh Komite Euljiro Partai Demokrat Korea pada tanggal 1 Agustus. Dalam diskusi tersebut, beban pinjaman yang berlebihan dan penjualan aset disebut sebagai penyebab memburuknya manajemen Homeplus. Menanggapi hal ini, MBK menekankan, “Krisis manajemen Homeplus disebabkan oleh perubahan industri yang struktural,” dan menambahkan, “Tidak pernah ada pembagian dividen satu kali pun, dan kami fokus pada investasi fasilitas serta penguatan layanan online senilai lebih dari 1 triliun won.”
Lantas, Bagaimana Peluang Kelangsungan Hidup Homeplus?
MBK sedang mendorong penjualan Homeplus. Pada bulan Juli, Homeplus menyatakan, “Tanpa beban akuisisi saham yang ada, kontrol atas Homeplus dapat segera diamankan melalui suntikan dana baru,” dan menambahkan, “Dimungkinkan untuk melakukan akuisisi (dengan harga tersebut) karena Homeplus dinilai setara dengan nilai likuidasi sebesar 3,7 triliun won menurut laporan investigasi.”
Menurut Homeplus, total aset saat ini sekitar 6,85 triliun won, dengan utang sekitar 2,9 triliun won, sehingga aset bersih berada di kisaran 4 triliun won. Penjelasannya adalah jika mereka meminjam 2 triliun won dengan jaminan real estat milik Homeplus senilai 4,8 triliun won, dana aktual yang diperlukan untuk mengakuisisi Homeplus bisa di bawah 1 triliun won. Meskipun Homeplus telah memberikan penjelasan tersebut, belum ada satu pun pihak yang secara terbuka menyatakan minat untuk melakukan akuisisi. Kritik pun bermunculan karena penjualan Homeplus diibaratkan seperti investasi 'gap' di sektor properti.
Masalahnya adalah jika pada akhirnya Homeplus tidak terjual. Bagi MBK, situasinya tidak cukup longgar. Homeplus harus mendapatkan persetujuan rencana rehabilitasi dari pengadilan paling lambat tanggal 4 Maret tahun depan. Jika Homeplus tidak terjual hingga saat itu, prosedur rehabilitasi akan dihentikan. Samil PricewaterhouseCoopers mengukur nilai likuidasi Homeplus sebesar 3,6816 triliun won dan nilai kelangsungan usaha sebesar 2,5059 triliun won. Karena nilai likuidasi lebih tinggi, ada kemungkinan perusahaan akan masuk ke prosedur likuidasi jika tidak ada langkah yang disiapkan hingga 4 Maret tahun depan.
Bukan berarti Ketua Kim Byung-ju lepas tangan. Menurut MBK, Ketua Kim telah menyumbangkan dana pribadi sebesar 100 miliar won ke Homeplus. Namun, 100 miliar won dinilai sangat tidak cukup untuk normalisasi Homeplus. Terlebih lagi, sebagian besar dari 100 miliar won tersebut dilaporkan bukan berupa hibah langsung, melainkan jaminan pinjaman.
Jika Homeplus dilikuidasi, penilaian terhadap Ketua Kim Byung-ju mau tidak mau akan merosot. Baik partai berkuasa maupun kalangan buruh secara kompak mengkritik Ketua Kim. Bahkan di kalangan sekuritas, kemungkinan likuidasi Homeplus tidak dikesampingkan. Oh Rin-ah, peneliti dari LS Securities, mengatakan, “Karena nilai likuidasi dihitung lebih tinggi dibandingkan nilai kelangsungan usaha Homeplus, rencana rehabilitasi independen menjadi tidak berarti,” dan menambahkan, “Ada kemungkinan likuidasi jika tidak ada pembeli.”
Homeplus menyatakan akan melaksanakan langkah-langkah untuk meringankan tekanan dana dan memperkuat dasar rehabilitasi hingga M&A berhasil, yaitu: △penutupan bertahap terhadap 15 toko yang negosiasi penyesuaian sewa-nya tidak menunjukkan kemajuan, △pemberlakuan sistem cuti tanpa gaji bagi karyawan kantor pusat, dan △tindakan pengembalian sebagian gaji eksekutif yang telah berjalan sejak Maret 2025. Dengan demikian, 15 toko yang akan ditutup rencananya meliputi cabang Siheung, Gayang, Ilsan, Gyesan, Ansan Gojan, Suwon Woncheon, Hwaseong Dongtan, Cheonan Sinbang, Munhwa, Jeonju Wansan, Dongchon, Janglim, Busan Gamman, Ulsan Buk-gu, dan Ulsan Nam-gu.
Homeplus menyatakan, “Dedikasi para karyawan dan dukungan yang tak tergoyahkan dari para pelanggan telah memungkinkan upaya rehabilitasi hingga saat ini,” dan menambahkan, “Kami akan terus membalas kepercayaan pelanggan dengan menyediakan produk dan layanan terbaik, serta pasti akan menjaga mata pencaharian berharga para karyawan dengan menyukseskan rehabilitasi ini.”
Di internal Homeplus, suara penolakan terhadap penutupan toko sangat kuat. Ketua Kim Byung-ju mengirimkan pesan penyemangat kepada para penerima beasiswa MBK Scholarship Foundation, namun tidak terlihat berusaha bernegosiasi dengan karyawan Homeplus. Serikat Pekerja Industri Mart Cabang Homeplus mengkritik penutupan 15 toko tersebut dengan mengatakan, “Secara lahiriah terlihat seperti langkah untuk menyelesaikan krisis likuiditas, tetapi ini jelas merupakan deklarasi pengabaian penjualan keseluruhan dan langkah awal menuju penjualan terpisah atau likuidasi,” dan menambahkan, “Semua alur ini menunjukkan rencana MBK untuk menghancurkan Homeplus dan melakukan 'tabrak lari' (kabur setelah mendapat keuntungan).”