주메뉴바로가기본문바로가기
비즈한국 비즈한국

GS Retail, yang Mengalami Kelesuan pada Bisnis Minimarket dan Home Shopping, Mulai 'Membersihkan' Anak Perusahaan yang Defisit

Artikel ini diterjemahkan secara otomatis oleh AI. Mungkin terdapat perbedaan dengan artikel asli berbahasa Korea.  Read original in Korean →

[비즈한국] GS Retail007070 telah mengakhiri operasional Persp, anak perusahaan yang menjadi kunci strategi integrasi vertikal makanan segar mereka. Keputusan ini diambil empat tahun setelah mengakuisisi Persp, sebuah perusahaan pengolahan dan distribusi produk pertanian, pada tahun 2021. Di tengah lesunya kinerja keuangan baru-baru ini, GS Retail tampak mulai menata ulang strategi bisnisnya dengan fokus pada manajemen internal yang stabil dan melakukan restrukturisasi terhadap anak perusahaan yang terus merugi.

GS Retail memulai restrukturisasi anak perusahaan yang merugi seiring dengan fokus pada manajemen internal yang stabil. Foto=Situs Web GS Retail
GS Retail memulai restrukturisasi anak perusahaan yang merugi seiring dengan fokus pada manajemen internal yang stabil. Foto=Situs Web GS Retail

Persp, Operasional Berakhir Setelah 4 Tahun Diakuisisi

GS Retail telah mengakhiri operasional anak perusahaannya, Persp. Dalam pengumuman kinerja kuartal kedua baru-baru ini, GS Retail menyatakan bahwa operasional Persp telah dihentikan pada kuartal berjalan. Seorang perwakilan GS Retail menyatakan, "Kami memutuskan untuk menghentikan operasional anak perusahaan kami, Persp, per bulan Juni lalu," dan menambahkan bahwa "(likuidasi entitas Persp) akan dilakukan melalui proses penjualan diikuti dengan pembubaran."

Persp adalah perusahaan pengolahan hasil pertanian yang diakuisisi GS Retail pada tahun 2021. Perusahaan ini mengoperasikan pabrik pintar di Gyeryong, Provinsi Chungnam, dan berfokus pada pengolahan, pengemasan, serta penjualan produk pertanian seperti sayur dan buah. GS Retail mengakuisisi 90% saham Persp setelah perusahaan tersebut menyelesaikan prosedur rehabilitasi korporasi dan menjadikannya anak perusahaan. Pada Desember 2023, GS Retail mengakuisisi sisa sahamnya, menjadikan Persp sebagai anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya (100%).

Melalui akuisisi Persp, GS Retail bertujuan untuk melakukan integrasi vertikal pada sektor makanan segar. Strateginya adalah dengan menangani sendiri proses mulai dari pemilihan, pengolahan, dan pengemasan produk pertanian yang dipanen dari lahan pertanian hingga dijual di GS25 atau GS The Fresh, guna menekan biaya serta meningkatkan kualitas dan kesegaran produk. Saat mengakuisisi Persp, GS Retail menjelaskan, "Kami mengakuisisi Persp untuk memperkuat sektor makanan segar" dan "Keputusan ini didasarkan pada pertimbangan untuk memastikan pasokan produk pertanian yang stabil."

Selama ini, GS Retail telah berusaha keras mengembangkan Persp. GS Retail telah menginvestasikan sekitar 6 miliar won atas nama dukungan kepada Persp. Perusahaan juga memberikan pinjaman sebesar 18 miliar won untuk perluasan pabrik kedua dan modal operasional, yang kemudian dikonversi menjadi penyertaan modal. Pada akhir tahun 2024, tambahan dana sebesar 2,5 miliar won disuntikkan melalui penambahan modal tunai. Tahun lalu, mereka juga berfokus untuk memperluas sinergi dengan menunjuk direktur utama dari internal GS untuk memimpin Persp.

Namun, operasional Persp harus dihentikan sebelum mencapai tahun keempat. Analis industri menilai bahwa akumulasi kerugian dan sinergi internalisasi yang tidak memenuhi ekspektasi berdampak pada penarikan bisnis tersebut. Sejak diakuisisi oleh GS Retail, Persp tidak pernah lepas dari kerugian. Rugi bersih tercatat sebesar 1,8 miliar won pada tahun 2022, meningkat menjadi 2,9 miliar won pada tahun 2023, dan membengkak menjadi 5,3 miliar won pada tahun 2024.

Terkait alasan penghentian bisnis Persp, perwakilan GS Retail menjelaskan, "Keputusan tersebut diambil sejalan dengan inovasi manajemen yang berpusat pada profitabilitas dan kebijakan untuk memperkuat bisnis inti."

Laba operasional GS Retail pada semester pertama tahun ini mencapai 124,9 miliar won, turun 7,8% dibandingkan periode yang sama tahun lalu (135,4 miliar won). Foto= Reporter Choi Joon-pil
Laba operasional GS Retail pada semester pertama tahun ini mencapai 124,9 miliar won, turun 7,8% dibandingkan periode yang sama tahun lalu (135,4 miliar won). Foto= Reporter Choi Joon-pil

Beralih ke Manajemen Internal, Bagaimana Nasib Anak Perusahaan Lainnya?

Selain Persp, GS Retail juga memutuskan untuk menghentikan operasional entitasnya di Indonesia. Pada semester pertama tahun ini, GS Retail telah menjual seluruh gerai supermarket (6-7 gerai) yang dikelola di Indonesia kepada perusahaan ritel lokal dan menarik diri dari pasar Indonesia. Meskipun telah mendirikan entitas lokal pada tahun 2014 untuk memperluas bisnis luar negeri, keputusan keluar diambil karena hasilnya tidak sesuai ekspektasi. Tahun lalu, entitas Indonesia mencatatkan pendapatan sebesar 18,5 miliar won dengan rugi bersih mencapai 11,5 miliar won.

Pihak GS Retail menyampaikan, "Kami memutuskan untuk menghentikan bisnis di Indonesia agar lebih fokus pada bisnis supermarket di dalam negeri," dan menambahkan, "Kami ingin mengonsentrasikan kapabilitas kami pada bisnis domestik yang terus menunjukkan pertumbuhan tak tertandingi di industri ini."

Belakangan ini, kinerja GS Retail tampak terus lesu. Lesunya pasar minimarket serta melambatnya pertumbuhan bisnis supermarket dan home shopping meningkatkan beban untuk perbaikan profitabilitas. Pendapatan GS Retail pada semester pertama tahun ini adalah 5,7351 triliun won, naik 2% dibandingkan periode yang sama tahun lalu (5,6234 triliun won), namun laba operasional tercatat 124,9 miliar won, turun 7,8% dibandingkan periode yang sama tahun lalu (135,4 miliar won).

Oleh karena itu, strategi GS Retail saat ini adalah berfokus pada manajemen internal yang stabil daripada ekspansi bisnis yang agresif. Mereka berencana untuk mengurangi investasi baru maupun belanja modal (capex) serta berfokus pada pemulihan profitabilitas.

GS Retail melakukan penilaian penurunan nilai terhadap afiliasi dan anak perusahaan yang menunjukkan tanda-tanda penurunan nilai. Empat entitas yang dievaluasi mencakup Persp, entitas Indonesia, About Pet (foto), dan We대한SangSang. Foto=Situs Web GS Retail
GS Retail melakukan penilaian penurunan nilai terhadap afiliasi dan anak perusahaan yang menunjukkan tanda-tanda penurunan nilai. Empat entitas yang dievaluasi mencakup Persp, entitas Indonesia, About Pet (foto), dan We대한SangSang. Foto=Situs Web GS Retail

Seiring dengan berlanjutnya kebijakan manajemen yang berorientasi pada stabilitas, muncul kemungkinan adanya restrukturisasi anak perusahaan lebih lanjut. Berdasarkan laporan bisnis tahun 2024, GS Retail melakukan penilaian penurunan nilai terhadap afiliasi dan anak perusahaan yang menunjukkan tanda-tanda penurunan nilai. Ini adalah prosedur untuk memeriksa apakah nilai aset perusahaan yang dianggap memiliki risiko keuangan potensial tetap terjaga sesuai dengan jumlah yang tercatat di buku, dan mengurangi nilai tersebut secara akuntansi jika nilainya turun.

Empat entitas yang menjadi sasaran evaluasi adalah Persp, entitas Indonesia, About Pet, dan We대한SangSang. Dengan kata lain, GS Retail telah menyatakan kekhawatiran terhadap kesehatan keuangan keempat anak perusahaan tersebut. Di antaranya, dengan diputuskannya penghentian bisnis Persp dan entitas Indonesia, perhatian kini tertuju pada kemungkinan penutupan bisnis dua perusahaan lainnya di masa depan.

Namun, pihak GS Retail menyatakan bahwa tidak ada diskusi mengenai restrukturisasi anak perusahaan lainnya untuk saat ini. Seorang perwakilan GS Retail menjelaskan, "Kinerja anak perusahaan kami telah mulai membaik pada kuartal kedua. Belum ada keputusan untuk menghentikan bisnis tambahan lainnya."

Artikel ini diterjemahkan secara otomatis oleh AI. Mungkin terdapat perbedaan dengan artikel asli berbahasa Korea.
박해나 기자

유통 산업과 기업 이슈를 취재합니다. 놓치고 있는 이야기가 있다면 들려주세요.

phn0905@bizhankook.com
저작권자 ⓒ 비즈한국 무단전재 및 재배포 금지