[비즈한국] Ketua Doosan Group, Park Jeong-won, akhirnya membatalkan rencana merger antara Doosan Bobcat241560 dan Doosan Robotics454910 setelah menghadapi penolakan keras dari para pemegang saham. Di tengah kontroversi ketidakadilan, otoritas keuangan memberikan intervensi sehingga Doosan membatalkan rencana untuk menjadikan Doosan Bobcat sebagai anak perusahaan penuh melalui pertukaran saham. Doosan Group, yang sebelumnya bersikeras bahwa 'tidak ada pembatalan merger', kini tampak mundur satu langkah setelah gagal meredam opini publik yang kritis. Namun, restrukturisasi tata kelola perusahaan untuk memisahkan Doosan Bobcat, mesin pencetak uang (cash cow) yang berada di bawah Doosan Enerbility034020, dan memindahkannya ke Doosan Robotics yang masih merugi, akan tetap dilanjutkan. Hal ini ditafsirkan sebagai tekad perusahaan untuk tidak melewatkan dividen besar dari Doosan Bobcat serta peluang pertumbuhan bisnis robotika. Rencana yang dibatalkan ini rencananya akan ditinjau kembali untuk diajukan lagi setelah memantau kondisi pasar, sehingga langkah Park selanjutnya sangat dinantikan.
Character (Tokoh)
Lahir pada tahun 1962, Ketua Doosan Group Park Jeong-won adalah putra sulung dari mendiang Ketua Kehormatan Doosan Group, Park Yong-kon. Doosan Group membuka era kepemimpinan generasi ke-4 pertama di antara perusahaan-perusahaan domestik Korea pada tahun 2016, ketika Park, yang merupakan anggota tertua dari generasi ke-4 keluarga Doosan, menjabat sebagai ketua.
Park lulus dari SMA Daeil dan jurusan administrasi bisnis di Universitas Korea, serta meraih gelar Master di bidang Administrasi Bisnis (MBA) dari Universitas Boston, AS. Ia menikah dengan Kim So-young, putri mantan Kepala Staf Angkatan Udara Kim In-ki, dan dikaruniai seorang putri bernama Park Sang-min (lahir 1990) dan putra bernama Park Sang-soo (lahir 1994). Pada tahun 2017, putrinya, Sang-min, menikah dengan Goo Dong-hwi, Wakil Presiden LS Electric010120 dan putra sulung dari keluarga LS, sehingga Park menjadi kerabat dekat Ketua Dewan Direksi LS, Goo Ja-yeol.
Park juga dikenal karena kecintaannya pada bisbol. Saat masih berkuliah di Universitas Korea, ia aktif di klub bisbol, dan sebagai pemilik klub Doosan Bears, ia dikenal memiliki afeksi yang luar biasa terhadap tim bisbol tersebut.
Career (Karier)
Park bergabung dengan Doosan Industrial sebagai karyawan baru pada tahun 1985. Setelah menyelesaikan studinya di luar negeri, ia kembali ke Doosan Group pada tahun 1992 sebagai manajer di Oriental Brewery (sekarang OB Beer). Ia menjabat berbagai posisi strategis seperti Direktur Eksekutif Manajemen Sektor Minuman, Direktur/Wakil Presiden Kantor Manajemen Doosan, CEO Doosan Corporation Sangsa BG, dan Wakil Ketua Doosan Industrial Development (sekarang Doosan E&C). Setelah memegang berbagai posisi kunci di grup, Park naik jabatan menjadi Ketua Doosan Group pada Maret 2016, menggantikan pamannya, Park Yong-man.
Park memegang masa jabatan sebagai ketua terlama sejak sistem 'manajemen persaudaraan' di dalam grup diberlakukan secara penuh. Dengan terpilih kembali pada rapat umum pemegang saham Maret lalu, masa jabatannya selama 10 tahun hingga 2027 telah dikukuhkan. Secara faktual, ini menunjukkan dimulainya kekuasaan jangka panjang di bawah sistem kepemimpinan tunggal. Sejak Ketua Kehormatan Park Yong-kon naik menjadi pemimpin grup pada tahun 1993, saudara-saudaranya yaitu Park Yong-oh, Park Yong-sung, Park Yong-hyun, dan Park Yong-man telah bergantian memimpin grup dalam siklus 3-4 tahun.
Capability (Kapabilitas)
Kapabilitas Park disorot selama proses kelulusan dini dari sistem manajemen yang diawasi oleh kreditur. Setelah melewati lebih dari 20 tahun pelatihan manajemen, Park yang menjabat sebagai ketua grup diberi tanggung jawab untuk memecahkan situasi grup yang sulit. Saat itu, anak perusahaan utama menderita kekurangan kas kronis akibat krisis likuiditas menyusul penurunan pasar alat berat di Tiongkok. Selain itu, struktur keuangan Doosan Group memburuk dengan cepat akibat dukungan dana yang berlebihan untuk Doosan E&C. Akhirnya, di bawah sistem kepemimpinan Park, grup tersebut menandatangani perjanjian perbaikan struktur keuangan dengan kreditur seperti Korea Development Bank dan Export-Import Bank of Korea pada awal 2020 dan memulai restrukturisasi yang keras.
Pada saat itu, Park berjanji, "Kami akan mendorong penjualan aset sejalan dengan normalisasi manajemen dan restrukturisasi bisnis. Dalam proses ini, Doosan Corp dan pemegang saham utama Doosan akan berpartisipasi dalam penambahan modal sektor industri berat untuk sepenuhnya melaksanakan tanggung jawab manajemen sebagai pemegang saham utama." Doosan Group dengan cepat melaksanakan rencana perbaikan mandiri. Nilai penjualan aset yang dimiliki, seperti Doosan Infracore (850 miliar won), Doosan Solus (698,6 miliar won), Doosan Tower Dongdaemun (800 miliar won), dan Divisi Motrol Doosan Corp (453 miliar won), mencapai 3 triliun won. Keluarga pemilik juga memberikan kontribusi dana pribadi. Berkat perbaikan keuangan yang signifikan dan peningkatan kinerja anak perusahaan utama, grup tersebut berhasil melakukan normalisasi manajemen dalam dua tahun.
Critical (Kritik)
Park merancang strategi besar untuk menghapus pencatatan saham (delisting) Doosan Bobcat—anak perusahaan Doosan Enerbility—dan menyerahkannya ke Doosan Robotics. Namun, segera setelah rencana tersebut diungkapkan, rencana itu menuai kritik dari pasar. Inti dari restrukturisasi tata kelola Doosan Group adalah penguatan kendali perusahaan induk, Doosan, dan keluarga Park Jeong-won atas Doosan Bobcat, yang merupakan mesin pencetak uang grup. Rencana tersebut didasarkan pada prosedur 'merger terpisah' dan 'pertukaran saham'.
Doosan Group menilai rencana restrukturisasi ini tidak melanggar undang-undang terkait, termasuk Undang-Undang Pasar Modal. Namun, situasi di mana Doosan Bobcat yang memiliki penjualan 184 kali lipat lebih besar dialihkan ke Doosan Robotics yang merugi secara kronis, diibaratkan sebagai 'udang yang menelan paus', yang memicu kemarahan pemegang saham ritel. Seorang sumber di dunia bisnis mengatakan, "Ada keinginan jangka panjang untuk menarik dividen dari Bobcat, dan dengan melantainya Doosan Robotics di bursa, ada pembenaran yang ada. Meskipun masalah etika tetap ada, memang benar bahwa rencana merger tersebut tidak bermasalah secara hukum." Otoritas Jasa Keuangan (FSS) dan politisi pun turun tangan. Ketua FSS, Lee Bok-hyun, berulang kali menolak laporan sekuritas Doosan dan menunjukkan sikap tegas dengan menyatakan, "Jika laporan sekuritas tidak mencukupi, saya akan menuntut revisi tanpa batas jumlah." Di Majelis Nasional, bahkan telah diajukan 'UU Pencegahan Doosan Bobcat' yang mengatur agar perhitungan harga merger mempertimbangkan harga saham, nilai aset, dan nilai pendapatan secara komprehensif.
Challenges (Tantangan)
Doosan Bobcat dan Doosan Robotics masing-masing mengadakan rapat dewan direksi pada tanggal 29 bulan lalu dan memutuskan untuk membatalkan perjanjian pertukaran saham komprehensif antar kedua perusahaan. Ini adalah pembatalan sebagian dari rencana tersebut hanya 49 hari setelah pengumuman restrukturisasi. Kedua perusahaan mengeluarkan surat kepada pemegang saham atas nama CEO masing-masing yang menyatakan, "Meskipun arah restrukturisasi bisnis diharapkan positif, kami pikir hal itu akan sulit didorong jika tidak mendapatkan dukungan yang cukup dari pemegang saham dan pasar." Ini adalah sikap mundur satu langkah di bawah tekanan otoritas keuangan dan penolakan pemegang saham.
Namun, api kontroversi belum sepenuhnya padam. Meskipun Doosan Bobcat tetap mencatatkan sahamnya, kerangka kerja untuk mengubah perusahaan induknya menjadi Doosan Robotics tetap dipertahankan. Merger antara entitas baru Doosan Enerbility, yang mencakup Doosan Bobcat, dan Doosan Robotics akan tetap berlanjut. Masalahnya adalah merger terpisah ini juga ditentang keras oleh pemegang saham Doosan Enerbility. FSS menuntut agar Doosan mengungkapkan proses pengambilan keputusan yang konkret dan diskusi internal mengenai merger tersebut, serta menghitung ulang nilai per saham dari perusahaan yang akan diserap oleh Doosan Robotics untuk disajikan kepada pemegang saham.
Di tengah kritik bahwa pembatalan ini hanya sebatas menenangkan penolakan pemegang saham Doosan Bobcat, perhatian pun tertuju pada keputusan Park. Doosan Group, yang berharap pada sinergi melalui integrasi penuh antara Doosan Bobcat dan Doosan Robotics, tampaknya akan terus memantau situasi ke depan sambil mempertimbangkan untuk mengajukan kembali rencana tersebut. Karena Doosan harus menyerahkan laporan sekuritas yang direvisi, jadwal rapat umum pemegang saham luar biasa yang semula dijadwalkan pada tanggal 25 diperkirakan akan ditunda.